开展自控型班组建设,减少两违现象的发生.pptVIP

目录 三、现状调查 六、制定对策 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结及今后打算 班组自查问题发现率达73%，远高于上级检查的27%，整体现场控制能力增强 分部门发现问题次数及频率情况对比图 班组自查 上级检查 39% 60% 73% 2010年 目标值 实现值 一季度 二季度 三季度 四季度 4 6 4 1 2 2 2 1 目标实现了 96 97 95 100 97 96 91 93 95 100 97 96 分数 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 月 份 全年评分均在90分以上，为优秀班组 2011年班组自控型班组评比分值表 运输安全生产任务保质保量完成 建立安全管理体系提升班组综合能力 安全意识增强 素质明显提升 班组综合效益提升 A B E C D 应用QC程序 提高了标准化执行力 “蝴蝶效应”产生的综合效益调查 班组荣获 多项荣誉及奖励 持续收集、整理相关资料，扩大知识面 保证系统培训不间断，有效提升业务素质 细化作业标准，不断提高现场执行力 落实QC程序，做到每个步骤扎实有效 提高QC小组成员积极性，推广QC成果 保持QC活动的积极开展 继续用QC方法不断提高 安全责任意识显著增强 自控能力及现场执行力显著提升 总 结 运用QC方法 提高现场作业 标准化的执行力 进一步收集相关管理案例 今后