综合评价方法与案例ch4.pptVIP

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  • 2017-06-07 发布于广东
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综合评价方法与案例ch4

第四章 数据包络分析 第一节 思想和原理 第二节 模型介绍 第三节 应用案例 第一节 思想和原理 一个经济系统或一个生产过程可以看成一个单元在一定可能范围内,通过投入一定数量的生产要素并产出一定数量的“产品”的活动。虽然这些活动的具体内容各不相同,但其目的都是尽可能地使这一活动取得最大的“效益”。这样的单元被称为决策单元(Decision Making Units,DMU)。 DMU的概念是广义的,可以是一个大学,也可以是一个企业,也可以是一个国家。在许多情况下,我们对多个同类型的DMU更感兴趣。所谓同类型的DMU,是指具有以下特征的DMU集合:具有相同的目标和任务;具有相同的外部环境;具有相同的输入和输出指标。同一个DMU的不同时段也可视为同类型DMU。 评价的依据是决策单元的“输入”数据和“输出”数据。根据输入和输出数据来评价决策单元的优劣,即评价单位间的相对有效性。每个决策单元的有效性涉及两个方面:(1)建立在相互比较的基础上,因此是相对有效性;(2)每个决策单元的有效性紧密依赖于输入综合与输出综合的比(或理解为多输入—多输出时的投入—产出比)。 数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是著名运筹学家A.Charnes和W.W.Copper等学者以“相对效率”概念为基础,根据多指标投入和多指标产出对相同类型的单位进行相对有效性或效益评价

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