1-3班组管理.pptVIP

单元一 课题三 班组安全管理 一、班组的概念及任务 1、概念：班组是按照本企业的特点，根据工作性质、劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 2、职工组成：有同工种，或相近、配套协作的工种的职工组成。 3、供电企业的班组：生产班组、辅助生产班组、后勤班组。 4、性质：班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。 5、基本任务： 班组的基本任务是： 根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 6、班组的主要工作： １．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。 ２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 ３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。 ４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 ５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。 ６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 二、班组及其成员的安全职责 1、班组安全生产职责 （1）积极落实本单位安全工作主体责任，建立健全安全责任制和各项制度，并严格执行；按规定配备安全管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查，把安全工作责任切实落实到责任人。 （2）按规定配备消防设施、设备，各种消防标志齐全并符合要求。为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用。 （3）定期组织开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高从职工安全意识和安全业务技能，做到“四懂四会”，能够果断、正确处置各处突发事件。 （4）对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，定期巡回检查； 2、班组长的安全职责（根据《国家电网公司安全生产职责规范》） （1）是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。 （2） 负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。 （3）组织实行标准化作业，对生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。 （4）贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 （5）主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。 （6）督促工作负责人做好每项工作任务（倒闸操作、检修、施工、试验等）事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。 （7）对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；协助做好岗位安全技术培训、新人厂工人、变换工种人员的安全教育培训；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。 （8）组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。 （9）经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理，对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 （10）支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。 3、班组安全员的安全责任 （1）严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产指示，以身作则，模范遵守并指导、监督班组成员执行安全工作规程和各项制度。 （2）协助班组长开好班前会、班后会，督促班组长对安全交底时缺席的班组成员进行安全补交底。督促贯彻“五同时”，了解分析班组成员的安全意识，配合和帮助班组长做好安全思想教育工作。 （3）协助班组长认真抓好每周安全日活动，全面分析安全生产现状，总结前一周或本周不安全现象，研究今后的对策措施，做到活动有内容、有记录、有实效，并将安全活动情况报车间（工区）安全员。 （4）协助班组长编制好班组年度安全目标和实施计划、年度“两措”计划和检查、考核工作。协助班组长制定反习惯性违章措施，并督促班组成员认真执行。 （5）发生异常以上各类不安全事件时，保护现场，及时汇报上级，协助班组长及进开会调查、分析，按“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。负责填报异常情况报告。 （6）经常深入现场，检查本班组管辖设备、现场设施的状况，掌握本班组管辖范围内的设备系统存在的威胁安全生产的隐患和薄