华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)精选.doc

  注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.      01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： T 客户考察公司 项目编号 project code： T0808 制作人 prepared by： 张三 审核人 reviewed by： 李四 项目经理 project manager： 张三 制作日期 data： 2005-7-8 二、项目组成员 II. Project Team Directory 成员姓名 Name 项目角色 Project Role 所在部门 Dept.Name 职责 Reponsibility 项目起止日 期 Data 投入频度及 工作量 Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四 项目赞助人 Sponsor A 国代表处 项目赞助 张三 项目经理 Manager VIP 客 户 接 待策划处 总体负责 王五 项目核心成员 Core team A 国代表处 客户关系 赵六 项目核心成员 Core team GTS 重大项 目部 吴丹 项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰 项目核心成员 Core team PSMT 固 网 产品线 研发支持 张芳 项目核心成员 Core team 客户工程部 客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP 客 户 接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS 重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A 国代表处 客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部 客户接待 签字 signature： 日期 date： 项目赞助人 Sponsor 李四 2005-7-8 项目经理 project manager 张三 2005-7-8 02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter） 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： T 客户考察公司 项目编号 project code： T0808 制作人 prepared by： 张三 审核人 reviewed by： 李四 项目经理 project manager： 张三 制作日期 data： 2005-7-8 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户