中山芝川工场流程分析及改善AAA.pdfVIP

中山芝川電子中山芝川電子有限公司有限公司 中山芝川電子中山芝川電子有限公司有限公司 SHIBAKAWASHIBAKAWA SHIBAKAWASHIBAKAWA 中山芝川流程改善小组 2007年8月3 日 中山芝川電子有限公司 中山芝川電子有限公司 SHIBAKAWA SHIBAKAWA 发表顺序 １ 流程改善的目的和方法。 ２ 改善小组介绍 3 流程改善步骤 3.1 工场内部流程分析改善 3.2 工场大流程分析改善 4 问题思考 5 结束语 中山芝川電子中山芝川電子有限公司有限公司 中山芝川電子中山芝川電子有限公司有限公司 SHIBAKAWASHIBAKAWA SHIBAKAWASHIBAKAWA 1.1 流程改善目的：  1）提高流程效率，缩短物流周期。  2）压缩存量，发现浪费，降低成本。  3）超越客户需要。 中山芝川電子有限公司 中山芝川電子有限公司 SHIBAKAWA SHIBAKAWA 1.2 流程改善方法  1）现状流程调查;  2）发现问题列出问题清单。  3）设定目标并制订计划改善;  4) 以PDCA的方式，持续流程改善. P D A C 中山芝川電子有限公司 中山芝川電子有限公司 SHIBAKAWA SHIBAKAWA 发表顺序 １ 流程改善的目的和方法。 ２ 改善小组介绍 3 流程改善步骤 3.1 工场内部流程分析改善 3.2 工场大流程分析改善 4 结束语 中山芝川電子有限公司 中山芝川電子有限公司 SHIBAKAWA SHIBAKAWA 中山芝川流程改善小组成员 组长 曹建湘 生管课 SMT部 涂装部 装配一课 装配二课 品管课 蔡灿 刘金花 胡艳 陈东水 罗军 刘娇艳 中山芝川電子有限公司 中山芝川電子有限公司 SHIBAKAWA SHIBAKAWA 发表顺序 １ 流程改善的目的和方法。 ２ 改善小组介绍 3 流程改善步骤 3.1 工场内部流程分析改善 3.2 工场大流程分析改善 4 结束语 中山芝川電子有限公司 中山芝川電子有限公司 SHIBAKAWA SHIBAKAWA 3.1 工场内部流程分析  画出部门现状流程图，  LT和附加价值时间统计  找到问题点  制订目标和改善计划  画出改善后的将来流程图 下面以SMT为例