中国房地产品牌的发展模式分析doc.ppt

深圳华侨城盈利模式——第二阶段：旅游成为区域开发稳定现金流，对地产开发促进明显，地产开发实现高回报 第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004 项目 开发时间 占地面积 （公顷） 建筑面积 （万M2） 资金平衡 湖滨花园 1993年～1994年 0.9 7.2 地产收益 桂花苑 1993年～1994年 2.5 6.7 地产收益 世界之窗 1994年 48 乐园投资 中旅广场 1996年～1997年 1.6 12.9 地产收益 欢乐谷 1998年～2001年 35 乐园投资 波托菲诺 2001年～2002年 80 108 地产收益 项目的第二阶段前期房地产收益与旅游的投资仍然保持资金平衡，但是旅游盈利开始增多，此时区域价值已建立；到第二阶段后期，房地产收益实现高额的资金回报 旅游设施 占地规模 景点数量 开业时间 投资 门票 经济效益 世界之窗 48万平方米 118个世界著名景观，景区分为世界广场 、亚洲区、大洋洲区、欧洲区、非洲区、美洲区、世界雕塑园和国际街八大区域。 1994年6月18日 6.5亿 120 开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利润总额已连续3年超过1亿元 欢乐谷 一期：17万平方米， 二期：18万平方米。 一期：共分八大主题区：西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸，加上独具特色的玛雅水公园。容纳人数4万。 一期：1998年10月1日；二期： 2001年5月 一二期各投资4亿 120 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次；2003年3月底，已接待游客695万人次。 发展阶段 1996～1997年 2000～2004年 代表楼盘 中旅广场 波托菲诺、纯水岸 住区形象 华侨城产业配套 高尚人文社区 价格变化 8000 9000~15000 深圳华侨城盈利模式——第三阶段：良好的资源环境以及产业孵化氛围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点 第三阶段：区域关联产业初步形成，成为区域开发新的盈利点 2004-至今 2004年起，深圳华侨城集团、华侨城地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主体的新空间形式转换 ，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定其在中国创意产业的战略地位 华侨城创意文化园入驻创意机构：OCT当代艺术中心、国际青年旅舍、高文安设计工作室、a/u（雅域）国际设计机构、都市实践建筑设计公司、PAL设计事务所、梁小武工作室、影像人俱乐部、鸿波信息动漫基地、世纪凤凰传媒等 未来发展前景：目前全世界以LOFT产业为代表的创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并以5%左右的速度递增，在美国、英国等一些创意产业发达的国家，其增长速度均逾10%。深圳致力打造“设计之都”，并将“创意产业”打造成优势产业。OCT-LOFT华侨城创意文化园被列为重点创意文化项目 主题产品驱动型旅游度假区的成功要素总结 房地产开发借助区域优势，实现土地价值最大化 主题公园文化内涵动态创新突破主题公园生命周期定律 旅游、地产、传媒相结合，推动区域发展，提升区域价值 开发前期大力营造区域环境和配套设施，建立区域形象。 以城市的模式兴建配套设施，同时面向城市和社区，提升区域形象和档次。 在不改变原貌的基础上进行区域规划，极力保护自然面貌，营造生态资源。 通过产品创新、营销手段创新、经营模式创新保持持续创新，不断创造符合游客需要的文化特色产品。 围绕主题公园，以公园场地和设施为载体，推出日日出新的文化活动和节目，将各种吸引游客的要素聚集起来，使游客有“常去常新”的感觉，经营者在不断创新实践中，后续创新能力越来越强，由此，逐步形成良性循环，使主题公园的生命周期被超越和无限化。 联合各主题公园推出大型旅游文化活动，塑造城区整体文化娱乐旅游特色。引进或联合其他利益相关方的参与，基于互利原则协同举办大型活动增强社会知名度。 城区市政配套日趋成熟，开始强调华侨城优异的景观资源和人文居住环境。 利用媒介强势宣传华侨城旅游地产概念。 强大资金支持 开发前期投入较多，成本回收周期较长 Cases5：专业化 MOMA ——当代集团的核心品牌 简介：MOMA通过发展高科技住宅规避了劣势，实现了高价和快速销售；形成MOMA技术品牌，成为企业核心竞争力，并在各个城市各个地区大量复制，市场效果良好 锋尚国际 ——高科技新概念住宅 简介：在产品方面的高科技创新，使锋尚国际获取了一系列国家级奖项，为该楼盘带来了良好的声誉。也创造了楼盘的价值增值点，使该楼盘区别于周边竞争项目，赢得了客户，也创造了片区价格的高点。 颐景园 ——中国第一园林地产品牌 简介：“颐景园”是由上海三盛宏