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人力资源部职位说明书doc
职 位 说 明 书
基本信息 职位名称: 职位编号: 所属部门: 编制日期:年 月 日 工作关系
职位目的 主要职责 描述 负责程度
全权、负责承办、报审 工作标准 平台管理:
1、 理体体系平台:
人力成本:汇总、核算人力成本。
沟通协调:汇报工作,处理与地方政府、主管部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构;控制、使用部门内各项承包费用。
2、 规章制度平台:
组织设计;进行组织机构设计和工作设计,组织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等情况。
规章制度:组织编制基本管理制度及具体操作办法。
监控管理:设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
负责 方案被采纳;发现和杜绝问题;与企业总体战略规划协调一致。制度完备;制度规范;制度可行;制度有效。
体系平台科学,实现企业人才吸纳、激励、开发、流动的合理机制。对内、对外的各相关机构关系融洽、顺畅、协作,树立人力资源部的服务形象及管理形象。
制度平台搭建丰富规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。
制定政策和制度,建设和运行人力资源各项管理体系,储备人力,计算人力成本,监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。
开发管理:组织实施企业人才招聘工作,安排、调配新员工;控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗;实施绩效管理,组织职称评定;管理劳动合同和员工档案;调配员工。包括:聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。
培训管理:预算培训经费,组织实施员工的培训及专业技术管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括:组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。
薪酬管理:编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。
福利管理:统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律,处理劳动争议,监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括:社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。
退休管理:统筹员工退休方案,组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括:退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。
全权 保障和激励员工,提高员工工作满意度;岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。
管理准确、公平、标准、客观,可操作性强;与企业财务规划协调一致。
通过培训提高员工文化素质和工作技能,通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差,通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。
充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等。
福利措施丰富、人性化,可操作性强。
管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、
人力资源规划权。
劳动合同履行权。
违纪处理的建议权。
各类假别审核、批准权 。
部门内部工作考核权 。
三类文件的批准权。
费用权限:
培训经费使用管理权。
工资总额管理控制权。
经济责任制承包费用使用权。
部内二次分配权。
人事权限:
人力资源调配使用权。
中层管理人员监督考核权。
部内人员调配权。
部内员工奖励、惩罚权。
部内人员提升建议权和聘用权。
员工内退审核、建议权。
大、中专学生招用考核、建议权。 任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平 大学本科学历。 人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。 工作经验 年龄在40岁以下,具有五年以上相关工作经验,其中三年以上主管(或以上)职位工作经验。 合资型企业人力资源管理工作经验。 技能与能力 基本能力:准确把握劳动法规。
核心能力:沟通、协调能力强,人力资源管理能力,熟悉国家的相关法律、法规。 全面、先进的人力资源管理能力,创新能力强,对人力资源管理工作有深刻的理解。 个性与品质 忠于公司、为人正直、清正廉洁,思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断,为人正派,办事公正,心态平和、理智。 有强烈的事业心和开拓创新意识,具备管理理念,沉着、稳健、成熟,有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。 职务等级 职级: 中层 薪酬标准 基础工资: 部门经理级基础工资 工作环境 工作地点:人力资源部办公室。
工作时间:按照规定工作时间出勤。
职 位 说 明 书
基本信息 职位名称:人力资源部经理助理(薪酬) 职位编号:SSHY-RLZYB-2 所属部门:人力资源部 编制日期:2002年10月30日 工作关系
职位目的 提升企业的劳资管理质量,做好公司薪酬、福
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