“N公司激励性福利补贴政策遭到冷遇”一案的启示.pdfVIP

第15卷第3期 工爵商学院晕辊 №3VoI15 2014年6月 0f Jun2014 Joum且l Sch00l sh且flglI面Bu9iness 【案例研究】 “N公司激励性福利补贴政策遭到冷遇 一案的启示 孟祥林 (华北电力大学，中国保定071()()3) 摘 要：N公司为了激励员工努力工作，开始推出了一系列的福利补贴政策，为了达到长期激励的 效果，这些补贴政策是按月支付给员工的，只要在公司中工作，就可以在未来几年内享受这样的福利。 公司老板正在为自己推出的新举措洋洋得意的时候，发现员工不但没有高兴起来，反而离职问题开始增 加。经过调查发现，这样的福利政策没有考虑到不同员工的差异性需求，而且政策倾向于核心员工，普 通员工备受冷落。N公司是一个大公司，出台政策的时候没有考虑到不同地域的情况。福利政策本来是 让员工能够欢心，但结果是让员工担心了起来。N公司如果不采取果断措施，公司发展势头是令人担 心的。 关键词：N公司；福利补贴；激励 中图分类号：F272．92文献标识码：A 文章编号：1637—324X(2(H4)一I)3—73—79一07 一、N公司福利政策实施过程 性的福利政策。经过调查核实后，张总经理发现 N公司是某跨国公司的中国分公司，在全国 这些核心员工大多是刚刚3(J岁出头的年轻人， 有多家分支机构，该公司的发展势头很好。该分 这个年龄一般都是与房子和车子联系在一起的， 支机构的负责人张总经理为了稳稳地把握住中国 于是张总开始着手从这两个方面做文章，构建激 市场，开始想办法稳定分公司的核心员工。各个 励员工的福利政策。张总经理经过与其他的领导 分支机构的高级管理人员都是通过内部提升选拔 讨论，决定将每位核心管理者的工资按照级别上 浮24 上来的，经过多年的摸爬滚打，已经都是能够独 000元左右，级别较高的员工上涨幅度较 当一面的行家里手。张总经理开始注意到国内的 大。在此基础卜张总经理决定给每位核心员工配 同行开始用高薪挖人才，他已经能够闻到这种战 一辆价值18万元的轿车，公司负责一半价款， 斗的火药味已经飘到了自己面前，意识到稳定人 分五年按月打到员工的存折中。随后张总经理又 才队伍是当务之急。张总经理不缺经费，缺的是 推出了大手笔，这就是给核心员工发放购房补 做事方法。近一段时间以来，张总就开始琢磨着 贴。公司规定按12()平米为计算基础，核心员工 启动人才战略的切入点。他的目标是在将员工的 支付首付款以外的款项，按二十年分期付款计 工资普遍调高的同时，还要对核心员工实行针对 算，公司为核心员工承担月供的6()％，公司会将 购房补贴按月打人员工的账户中。但是房屋的产 收稿日期：2()14一()6一()1 权在员工退休前归公司，在员工办理退休手续的 作者简介：孟祥林，河北保定人，博士，华北电力大学副教授。 时候，一并将房屋产权归还员工。“个性化”补 研究方向：马克思主义中国化、区域经济学、企业管理、教育管 com。 理，电子信箱：183553164@qq 贴政策是张总经理的得意之作，因