通和地产集团年度目标是管理指标体系.docVIP

集团2006年度目标管理指标体系 考核维度 考核指标 定义 目标值 衡量标准 数据来源 考核周期 权重 财务 销售收入 毛利率 回款 利润 资产收益率 融资总额 预算执行完成情况 客户与市场 客户满意率 市场占有率 倍讯易 / 客户投诉率 开发房屋面积 竣工房屋面积 新区域、客户、市场开拓 内部管理 建全集团内部组织框架 制定各项工作流程和表单 建立绩效考核体系 建立营销体系 建立物资采购体系 缩短建设工程周期 建立视频会议系统 员工合理化建议采纳率 学习与成长 员工满意率 员工晋升 员工流失率 培训计划完成率