一、案例简要介绍.docVIP

河南省第二届“子遥杯”商业精英挑战赛 案例分析报告范式及评分标准 郑州升达经贸管理学院会计学系 河南子遥企业管理咨询有限公司 二○一三年九月 一、案例内容（举例） Dizz是一家国际性移动手机运营商，在欧洲股票交易所上市，它的业务范围覆盖欧洲、非洲和亚洲的17个国家。目前，该公司面临如下问题： 如何解决预测盈利的下降问题？对那些试图增加盈利的方案进行评估。 如何处理与其他公司的商业关系？ 对引进已设计的手机听筒以吸引和留住顾客的方案进行评估。 对与政府发起的运营商合作投资一个国外项目的方案进行评估。 如果该国外投资项目要运作，如何筹资？ 要求：你作为Dizz公司聘请的咨询顾问，向公司董事会准备一份报告，对Dizz公司面临的一系列问题进行优先排序，分析和评估，并给出合理的建议。 二、报告封面、内容（供参考） 2.1封面 企业管理咨询报告（正中） 咨询项目组成员：**** **** **** **** 日期： 2.2内容 引言 职权范围的说明 关键问题的确定及优先次序 分析问题 4.1 4.2 4.3 ······ 建议 5.1 5.2 5.3 ······ 结论 ······ 三、评分标准 评判标准 分数 备 注 分析问题 25分 技术 5 是否充分展示相关的技术知识？ 应用能力 15 是否以善于分析的、可行的方式对商业知识加以清晰地应用？ 多样化 5 是否展示绝大多数知识领域，并提出较广泛的观点？ 战略选择 40分 关注点 5 是否能够清晰地区分相关与不相关的信息？ 优先次序 10 是否能有逻辑顺序，并基于清晰的基础理论对问题进行排序？ 判断力 20 是否能够从多个备选方案中清晰地确定较优的方案，从而发挥出较好的职业判断能力？ 道德 5 是否能够很好地评价道德风险，并提出清晰和可行的建议？ 建议 35分 逻辑 20 是否有效地传达信息，建议是否可实现，简明和符合逻辑？ 整合 10 全方位的知识和技能是否有效地融合？ 道德 5 是否能够很好地评价道德风险，并提出清晰和可行的建议？