体系提高企业培训质量的对策及建议.pdfVIP

PEIXUN 职业培训ZHIYE 完善企业培训体系提高企业培训质量的对策和建议 口黄经元沈芳 摘 要：文章以现代企业培训的概念和意义为指导，通过对我国企业培训存在问题的分析，提出了完 善企业培训体系．提高企业培训质量的对策和建议。 关键词：企业培训；人力投资；培训体系；培训质量；对策；建议 作者简介：黄经元(1969--)，男，汉族，江西九江人，研究生学历，江西九江职业技术学院副教授，研究方 向为企业培训和自动检测技术教学与研究，、 中图分类号：G720 文献标识码：A 在知识经济时代。人力资源、才能、知识和创造 旧。素质下降。 力已代替金融资本成为新的稀有资源。现代企业正 (二)培训是提高员工素质的重要途径 面临市场瞬息万变、市场范围不断扩大的现状，市 提高员工素质是搞好企业的关键．员工的素质 场竞争更趋激烈。凶此．必须注霞提高“人”的素质。 主要包括知识、能力、品格、精神、观念、气质、性格 发挥“人”的作用．嗣绕“人”来构筑企、Ip的核心能 和体魄等要素。提高员工的素质既要靠员上的自觉 力。培{JII作为开发与发展人力的基本手段，已突破 学习．又要靠企qk的培训。食业对员T的培训必须 其原来的纯教育意义．成为现代企业提升管理、增 是强制性的和制度性的。综观囤外一些著名企业． 强竞争力的有效手段。 都十分重视x,-J员工实施持续小断的学习和培训．拥 一、培训的概念及其意义 有自．年历史的美围通用电器公司．建有一座经营开 培训足根据某些人或某一阶段的I作需要．通 发的研究所．公司每年向研究所拨款10亿美元．每 过结合书面的讲解或其他的沟通方式．对这些员工 年在此受训的员丁多达l万人：在美国百强排行榜 进行教育。以达到更新他们的知识、技能、理念，提 上列84位的剑桥工艺公司．它的成功在于把资金 高他们的综合素质．以期影响他们的行为。提升企 重点投入到员工队伍建设上。该公司将销售收入中 业的竞争力．促进团队更快、更健康地发展的行为 的7％投入到员工培训．每名员工的年培训费用为 活动。现代企业培训的意义十分重大。 1万美元：我国江淮汽车公司销售收入连续9年以 (一)培训是一种投资 年均50％以上的速度增长．经济效益显著提高．该 给员T股权、福利。增加沟通、培训和成长的机 公司之所以能够取得这样的成绩．是凶为其拥有’一 会，这种趋势表明当今企业不仅是雇佣劳动者的组 个每周40小时工作外加4小时培训的“40+4”制 织，而且是激励劳动者．使其劳动价值得以真正体 度，即每周六上午．全公司3700多名员工进入各自 现的场所。企qk要和员工成为命运的共同体．必须 的学习场所．参加统一的学习培训。这样的培训．给 对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更 企业带来了生生不息的活力和积极向上的精神．成 大产出的投资．并且是企业最有价值的投资。据美 为构筑企业竞争优势的坚实基础。 国教育机构统计．企业对培训投入l美元，产出可 (三)培训有助于企业建立学习型组织 达3美元。培训还是一种双赢投资．一方面员工的 被公认为2l世纪管理经典的《第五项修炼》一 工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从 书．把个人的成长和企业的成长有机地结合在一 而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益； 起，其核心思想是面对瞬息万变、错综复杂的世界， 另～方面．员工整体素质得到提升，获得的是一份 必须借助个人的自我完善和集体学习才能找列一 终生保值的财富。小断培训是企业送给员1二的最佳 条出路。，美国《财富》杂志曾发出忠告：未来最成功 礼物。那种把企业培训视为消耗、负担，只注重对物