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监理员培训课程 建设项目 是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独方经营、行政上可以统一管理的建设单位。 建设项目→单项工程→单位（子单）工程→分部（子分部）工程→分项工程 建筑市场三大主体 业主：项目法人，甲方，建设单位（买方/卖方） 承包商：承包人，乙方，承包单位（卖方/买方） 咨询顾问：双称咨询工程师，建筑师（包括规划、设计、监理等） 三方关系 工程建设监理的含义 监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。 监理含义的要点 1．针对工程项目建设所实施的监督管理活动； 2．行为主体是监理单位； 3．需要业主委托和授权； 4．有明确的行动依据； 5．微观性质的监督管理活动。 监理的性质 1、服务性（根本属性，提供咨询） 2、公正性（坚持原则，实事求是） 3、独立性（与甲方与乙方没有隶属关系） 4、科学性（提供高智能的技术服务） 监理的道德准则 守法（依法经营） 诚信（讲信用） 公正（有公正的立场） 科学（科学的方案、科学的手段、科学 的方法） 监理单位 是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼营监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。 监理单位开展监理工作的原则： “公正、独立、自主” 监理单位的选择 直接委托 招标方式（邀请招标、公开招标） 工程建设监理的范围 (1)国家重点工程，大、中型工程项目； (2)市政、公用工程项目； (3)政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目； (4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。 (5)?国家规定必须实行监理的其他工程。 监理组织的人员组成与职责 总监：监理单位法人在项目上的代表人 总监代表 专业监理工程师 监理员 监理员职责 (1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6) 做好监理日记和有关的监理记录。 工程建设监理工作文件的构成 监理大纲 监理规划 监理细则 监理大纲 是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案文件，是监理投标书的组成部分。 它相当于施工单位投标时的施工组织方案。 作用：承接监理任务 监理规划 是投标中标后，监理单位在监理大纲的基础上编制的更加具体详细的开展工作的纲领性文件。 作用：指导监理内部自身业务工作 监理实施细则 在监理规划的指导下，由各专业监理工程师编写，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 建设监理与建设项目管理的关系 联系：两者的含义基本相同。 区别：（1）建设项目管理的主体范围宽于建设监理； （2）建设项目管理的周期长于建设监理； （3）建设监理是国家的一种制度，有立法问题，要制定监理法规；而建设项目管理是对工程建设项目的一种管理模式，不存在立法问题。 建设监理与质量监督的区别 建设监理的主要任务 1．投资控制 2．进度控制 3．质量控制 4．合同管理 5．信息管理 6．组织协调 施工监理的工作方法 1．现场记录 2．发布文件 3．旁站监理 4．巡视检验 5．跟踪检测 6．平行检测 7．协调 工地（监理）例会 定期举行 由总监主持 监理人员、施工单位代表及有关人员、建设单位代表及有关人员 会议纪要由监理机构负责起草，各方代表会签 建设工程监理实施的原则 1、公正、独立、自主的原则 2、权责一致的原则 3、总监理工程师负责制的原则 4、严格监理、热情服务的原则 5、综合效益的原则 监理施工准备阶段工作 （1）设计交底前，对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。 （2）监理人员参加建设单位组织的设计交底会，总监对会议纪要进行签认。 （3）总监审查施工单位报送的施工组织方案报审表 （4）总监确认施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。 （5）专业监理工程师审查分包单位资格报审表及资质。 （6）专业监理工程师检查承包单位的放线记录 （7）专业监理工程师审查开工报审表，具备开工条件，由总监签发，并报建设单位。 （8）参加建设单位组织的第一次工地例会。 监理质量控制工作 （1）主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具及设务的监控 （2）建筑物轴线、标高的复核 （3）隐