开发商项目节点计划与控制侯岚.doc

《开发商节点计划与控制》 课程大纲 放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式 课程内容 第一天上午： 地产工程项目管理简述 现代地产项目管理的实质内容 地产项目管理方法系的具体组成 现代地产项目的2个主要管理对象 现代地产项目的核心管理思想 地产开发全流程与项目节点计划 项目节点计划与施工组织计划 项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？ 房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不一定充裕的资金，轻易化为乌有。其实大多数失败项目，源于开工前。 开发商工程项目目标及范围的科学界定 工程实施决策机制与PM选择与授权 工程管理模式和采购管理模式的选择 公司多项目运营的不同组织 工程管理团队职能分析与结构设计 开发商项目公司的矩阵化配置和职能型安排 上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突 案例研讨一：某央企地产项目年中绩效检查报告 三、计划编制、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？ 以掌握特殊资源开发地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场已经远去，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。 案例研讨二：为什么“开工前无事可做，开工后一片混乱”？ 案例研讨三：你是否说的清楚，开工后第99天的工作及其相关细节 第一天下午： 工程多目标控制的系统方法 龙湖地产项目控制节点的选择 案例研讨四：开发商节点计划由谁做