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家族企业价值传承困境及路径选择 　　摘 要：经过三十年的改革开放，家族企业日益成为国民经济中的重要组成部分，但是随着一代创业者渐渐老去，“互联网+”时代的来临，给家族企业带来了巨大的挑战，如何顺利实现领导人的接班，顺应时代?l展，改变管理思路，适应现代社会的发展，成为了家族企业如今面临的一大课题。如何从容合理地解决这一课题，不仅需要运用现代知识理论体系关注外部制度环境，经营方法等，还需要深刻理解中国的亲情、伦理与传统，保持家族内部和谐稳定，这是对人生智慧的考验，也是我们需要理解并关注的焦点 关键词：家族企业；价值传承；接班人 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2017）01-15 -02 一、引言 改革开放以来，经过三十多年的发展，民营企业成为实体经济中举足轻重的组成部分，第一代的民营企业家依靠他们的勇气、努力及毅力创立了属于他们的企业，而这些以家族掌控为主要形式的企业也逐渐演变成为典型的家族企业。与此同时，发展到现阶段，随着第一代创业者年龄逐渐增大，家族企业的传承问题渐渐凸显，如何让二代顺利接班，合理处理在此过程中的管理权和所有权问题，不仅关乎到这一家族企业的长远发展和永续经营，也深刻影响着中国整个实体经济的发展，它是一个不容忽视且会日益受到重视的社会话题，对此问题进行研究是必要的也是有意义的 后金融危机时代，全球经济持续低迷给我国民营企业发展带来严峻挑战，同时以“互联网+”为代表的创新浪潮蓬勃兴起又给家族制为主的民营企业提供了创业和转型机会 家族企业的经营不仅涉及知识理论体系的运用，还需要理解中国传统的伦理、亲情关系，保证家族内部和谐稳定也是至关重要的一个环节。家族企业是否能够取得持久发展不仅关乎到其家族本身，也关系到社会就业，国家经济发展等宏观问题，是需要引起我们关注并思考的，它不会一蹴而就，对于家族企业的研究是有必要的，有意义的 二、研究综述 上海财经大学的吕斐斐等通过深度访谈的定性研究方法构建并测量了包括经济和非经济家族目标的“家族抱负”构念，直接解构了SEW视角，为后续理论和实证研究提供了基础。中山大学的李新春教授关注到互联网如何改变传统家族企业，他指出互联网对家族企业传统优势的销蚀，从而比较涉入互联网行业的家族企业和没有涉入互联网的家族企业各项经济指标的差别，强调了传统家族企业以长期愿景、开放合作等姿态融入互联网创业浪潮的重要性。贺小刚、连燕玲等发现在他们对困境中家族企业的创新行为的研究，发现中国上市家族企业的财务困境与创新投入之间存在非线性的关系，期望落差状态下的企业具有持续创新的可能性，组织下滑导致了企业冒险行为，政治连带在穷困状态与创新行为之间起到显著的调节作用。汕头大学的宋丽红和梁强等发现，家族企业和非家族企业在慈善活动的捐赠方面的表现没有显著差异，且家族所有权越高则企业捐赠越多。厦门大学的潘越、翁若宇和戴亦认为二代家族成员继任CEO的企业更热衷于企业慈善捐赠，而且交接班次年捐赠水平提升尤为显著，但这种现象在继任者为职业经理人或者家族一代成员时并不明显 三、现状分析 （一）“互联网+”时代 “互联网+”时代是在以互联网技术不断突破并普及到世界后从而彻底改变人类生活方式、行为习惯以及价值判断的过程，它经历了技术突破、行为转变然后到价值转化三个过程，对过去社会发展模式提出了新的挑战与思考，这是任何个人和组织都回避不了的时代命题，只有顺应它、理解它并融入它才能成功转型，应对未来 （二）家族企业价值传承的困境 1.财产分配 “富不过三代”这句俗语在讽刺中国现实的同时，从另一个角度而言也体现了中国家族企业在价值传承过程中对家庭的观念和财产分配上的差异。相比较而言，美国和日本有较多长寿企业，经营持续百年，这其中除了和他们在经营方法和理念上的不同外，有一个我们经常忽视的问题就是财富的分配方式。首先，中国自古以来传统的财产分配方式就是子女共摊，重视人情世故，讲究平均主义，按照我们传统的价值理念来说，这是没有问题的，这种方式也是基于千百年来中国对家庭、亲情的理解所应该做出的行为。但我们如果切换到企业的永续经营这个视角上来说这是不利于家族企业的持久发展的，当一代创业者创业成功不断累积财富，到了一定时间，这些财富就必须面临着分割，由一大块变成一小块，企业的财富无法得到累计反而缩小，这是极不利于家族企业的后续经营的，财富的缩水会直接导致生产规模缩小，对技术投入的资金不足和影响长远公司战略的制定 2.市场化程度 在市场化程度高的地区，企业主这方面的困扰相对而言较小，但在市场化程度较低的地区，企业主就需要投入更多去经营政府关系，当然他也会为此得到更丰厚的收益。这其实也就在无形中形成了家族企业在不同地区的差异，在市场化