房地产开发（集团）企业的成本控制.pdfVIP

维普资讯 房地产开发 (集团)企业的标投标和施工前期准备。 5)项 目施工 阶段 这一阶段是房地产开发项 目的具体 建造过程 ，一般从现场开工到竣工后交 成本控制 付使用为止。 4)项 目使用阶段 从交付使用到规定的责任期结束为 赵玉娟 上海奉贤城建集团有限公司 200000 止 ，即通常的物业管理。 2．2房地产开发中的八个主要成本构成及 特点 总结了上述罗列的房地产开发四个 特定的环境和项 目而言又有多种风格的 阶段，和其 中包含的企业为开发商品房 【内容摘要】 建筑和结构类型可供选择 ，形成多变性 所支出的全部成本后，就费用 的用途来 随着房地产市场逐步完善和规范， 和不确定性。因此要使开发项 目的成本 分类，大致可以分为八项成本 ：土地成 消费者 日趋成熟和理性，开发企业之 间竞争 日趋激烈，房地产开发企业想 达到最低，其造价管理则是一个十分复 本、前期工程成本、建筑安装工程成本、 要获得经营利润 ，除 了必须提供适销 杂系统的工程 。要完成这个系统工程必 基础，公共设施成本、管理成本、贷款 对路的房源外，还应该降低开发成本， 由信息工程、专业技术、营销策划经济 利息成本 、税务成本、其他费用成本。 严格控制各项费用支出，即所谓的房 分析造价控制各方协同配合方能实现。 1)土地成本 地产开发企业 的成本控制。 房地产企业十分有必要成本控制， 土地成本具体指 ：城镇土地 出让 本文针对房地产开发的特点和四 是因为企业内部通过加强成本控制 ，在 金，土地征用费或拆迁安置补偿费。 大阶段 ，罗列了房地产开发的八项成 前期立项、项 目市场定位 、规划设计方 2)前期工程成本 本费用。并且针对各个阶段的特点以 案确定、工程施工与采购、销售控制与 前期工程成本主要指房屋开发的前 及现行房地产开发企业的成本控制的 误区，提 出了一些成本控制的方法和 管理、资金运作与财务管理、物业管理 期规划，设计费 ，可行性研究费，地质勘 建议。同时展望了新体制新形势下成 等多方面采取措施 ，通过多个方案的比 查费以及 “三通一平”等土地开发费用。 本控制的一些新办法。 选 ，经济分析等，把成本控制的观念和 )建筑安装工程成本 建筑安装工程成本主要指房屋建造 手段渗透和运用到开发各环节的措施之 【关键词】 中，把成本降到最低限度 ，通过降