现代商业企业组织制度讲义.pptVIP

现代商业企业的组织制度 现代商业企业的内部领导体制 现代商业企业的组织结构 现代商业企业的内部领导体制 原则：所有权与经营权分离；责权分明。 内容：权力机构、决策机构、执行机构和监督机构。 权力机构—股东会。其职权为：决定公司的经营方针和投资决策；选举或更换董事；选举或更换监事；审议、批准董事会和监理会的报告；审议、批准年度财务预决算方案；审议、批准利润分配方案和弥补亏损方案；对公司的分立、合并、解散和清算等作出决议。国有独资公司的权力机构是国有控股公司，不设股东会。 决策机构—董事会。其职权为：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；制订公司的经营战略和投资方案；制订公司的年度财务预决算方案；制订公司的的利润分配方案和弥补亏损方案；拟订公司分立、合并、变更公司形式、解散的方案；聘任或解聘公司经理等 股东人数较少和规模较小的有限责任公司可不设立董事会，只设执行董事，执行董事是公司的法定代表人，可兼任公司经理。国有独资公司的董事长、副董事长、董事、经理未经国家授权的国有控股公司的同意，不得兼任其他公司的负责人。 执行机构：设经理，由公司董事会聘任或解聘，列席董事会。其职权为：主持公司的日常经营与管理工作；组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营策略和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司内部基本管理制度；制定公司的规范性文件；提请聘任或解