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- 2017-08-20 发布于浙江
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跨部门协作课程培训
最适合你的是…… 规则 自己找到相应的沟通风格,然后只允许讲三句话: 是不是?是?不是? 找到你认为相同类型的人。 练习 分组找出本组风格最不喜欢的6种沟通方式/特点。 重点整理 同理心:移情 自己选的:原型 选出来的:工作型 * 房地产E网 * BOSSWAY 博格 房地产E网 * 房地产E网 BOSSWAY 博格 课程核心内容 跨部门协作五原则 跨部门协作的障碍与部门价值认知 跨部门协作策略与技巧 跨部门协作的绩效表现 Ⅳ 跨部门协作 绩效行为 Ⅰ 原则 Ⅱ 部门价值 Ⅲ、 策略与技巧 BOSSWAY 博格 什么是跨部门协作? 组织部门间横向沟通协调 的关系和合作的程度 BOSSWAY 博格 跨部门协作的重要性 李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现: “在克莱斯勒,我发现有35个副总裁,每个人都 有自己的地盘……真正我难以置信,比如,主管 工程的副总裁居然和主管生产的副总裁很少联系 而这正是原因所在,每个人都独自工作。看到这 种情况,我几乎要辞职了。在那一刻我才明白我 真的陷入困难之中。 ……在克莱斯勒好像没有人知道一个公司内不同 职能部门间的相互作用是至关重要的。工程部和 生产部的人几乎必须同吃同住,而这些人居然老 死不相往来。”
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