蛟龙出水教案.PDF

蛟龙出水 ——台湾成功企业管理模式 《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》 石油化工 三人的完美合作，使 “长春”不仅成为台湾石油化工领域的开路先锋， 也如同它的字义，永远欣欣向荣，充满活力。 一、长春集团——石化工业的开路先锋 1947年，长春集团的三位创始人合伙设立了长春人造树脂厂，生产第一 项产品——电木粉，开启了台湾塑胶工业的发展序幕。 长春集团的崛起，犹如沙漠中绽出的花朵，经过公司上下共同的披荆斩 棘，细心的灌溉及尽心尽力的努力，使得长春逐步壮大。 该集团以化学原料的生产为其经营主体，为避免专业化投资风险而辅以 电子工业。其规模的发展形成，则持垂直发展式的成长策略，由长春人造树 脂公司、长春石油化学公司以及大连化学公司的投资设立，均为追寻其产品 上游原料工业之开拓，如醋酸乙烯为制造聚乙烯醇 （PVA）的原料，双氧水为 生产环氧大豆油的原料，冰醋酸为醋酸丁酯之原料，而甲醇又为形成福尔马 林、尿素树脂的原料。 长春集团自1947年创业以来，虽然历经二次石油危机，石油化学工业遭 遇不景气波及的困境，而长春不仅能平安度过，而且更能不断的成长扩充， 乃因三位创始人高瞻远瞩，在 10年中随时准备迎接这一挑战，而在平时已先 巩固了基础。 廖铭昆、林书鸿、郑信义三位长春集团企业的核心，创业卅多年来，从 资本额500元，至今拥有6个工厂遍及全省，占地总数约60甲，员工1200 人60余亿资产，年营业额超过70亿元，每年尚有平均15％的成长。 长春集团的分子企业长春石油及长春人造树脂厂两家公司在企业界均居 相当的地位，列入台湾中华征信所出版 《TOP—500》一书的产业排行榜内的 首位。 其中长春石油化学公司为发展台湾石化工业的先驱，其所产的产品如聚 乙烯醇、双氧水、冰醋酸等，为医学、纺织、油漆及多项工业产品的基本原 料，外销多达30余国，扭转台湾由此种原料进口地区为出口地区的地位。 长春是台湾最早从事石化生产的厂商之一，从少数产品电木粉、尿素胶 开始，到今日的压克力树脂、油漆原料，以及长春石化的双氧水、冰醋酸、 醋酸乙酯、环氧树脂、PVA与大连化学的醋酸乙烯等多种产品，从苗栗厂、 新竹厂、高雄厂的逐步设立扩充，而达今日的规模，管理阶层决策措施的正 确，是主要原因，而其所孕育出来 “研究创新”的精神，更主导着整个公司 政策的方针。 □完美的三人合作 提起 “长春”的发展，首先必须谈到三位领导人廖铭昆、林书鸿及郑信 义的金三角结合，1947年，两位刚从台北工职 （台北工专前身）毕业的机械 科学生廖铭昆、郑信义合资500元及学化工的林书鸿，合伙开设工厂。 那时，塑胶这个翻译名词还没有出现，但是他们隐约知道要生产人造的 “天然原料”，所以把公司取名为“长春人造树脂”。 除了脚踏车外，长春没有任何机器资产，所以长春的第一项产品电木粉， 是郑信义趁着父亲厂里每天下班后，借来滚桶彻夜赶制成的，到清晨才回去， 三人白天还继续上班。 两年后，学化工的林书鸿在家里的桶子里调出了尿素胶水，开始了长春 发展的历程。 三位合伙人搭配得天衣无缝，郑信义有冲劲，坚信没有开拓不成的市场， 所以专管业务；廖铭昆内向保守，做董事长专管财务，坚持负债和自有资金 必须维持1：1；林书鸿有耐力及精力，又学化工，负责厂务及开发。 长春三位创始人今日的成就，是因他们： 一、重视适应经济变迁，随时吸取最新、优良的知识及技术，加以融合 应用，使企业血脉永远畅通。 二、凡事能不只顾近利，尚能远虑其影响及结果，处事果断，待人诚恳 亲切。 三、重视劳资关系，改善员工生活及工作环境，激励上下团结一致，努 力不懈。 四、严于律己，生活简朴，以身作则为员工楷模。 台湾内谈起合伙作生意，大家都向往于长春集团三位主要股东的组合， 多年来大家互信、互谅、互助，同心协力把 “长春”这块招牌打响，而三人 本身都竭尽能力，贡献自己的心力，全心全力发挥个人的长处，使得集团全 体上下一心，事业基础更为稳固。 □创业的楷模 廖铭昆、林书鸿、郑信义三位长春的主要负责人，当年从台北工专毕业 时，凭着一股青年创造事业的热忱，投身于蛮荒初开的石化产品界中，以他 们所学致力于事业的开创，鉴于当时台湾地区对树脂的使用量将大增，乃凭 一股