雇员流动成本企业利润陷阱.pdfVIP

本期专题 雇员流动成本：企业利润陷阱 ! 张 龙 刘 洪 内容摘要 本文从企业摒弃长期雇佣制度，青睐短期雇佣制度的现象切入问题，指出盲目 实行短期雇佣制度可能给企业带来巨大的雇佣流动成本，揭示了企业忽视这一成本的原因，进 而阐述了雇员流动成本的计算方法，最后就降低员工流动率提出了“六个正确”。 关 键 词 雇员流动成本 长期雇佣 短期雇佣 按照雇佣期限的长短，企业 资源管理中具备相当大的柔性。 析的基础上。 对员工的雇佣模式可以简单地 这就是越来越多的企业在雇佣 划分为长期雇佣和短期雇佣，前 期限选择上趋于短期化的一个 一、短期雇佣制的成本 者以日本大企业的终身雇佣制 重要原因。 陷阱 为代表，后者以欧美企业的自由 短期雇佣制度的支持者还 雇佣制为代表。终身雇佣制度曾 能列出这一制度的许多其他优 短期雇佣制度是和较高的 经被奉为日本经济成功的“三大 势，比如：（）由于新员工的工资 人员更替率联系在一起的，高人 ( 神器”之一，它为二战后日本经 率往往低于老员工，因此企业能 员更替率进而导致高昂的雇员 济的腾飞做出了巨大贡献；但是 够通过员工更替来降低工资率， 流动成本。有专家估计，替换一 自上个世纪 年代以来，日本 从而降低人工成本；（）新员工 名普通员工的成本至少是其年 ’ ) 经济的衰退促使这一制度逐步 进入企业的过程同时也是新知 报酬的*’, ，最高可达到 (-’, ； 瓦解。 识进入企业的过程，吸收新员工 对管理人员、销售人员和高技术 长期雇佣制的衰落是与全 有利于促使企业知识更新；（） 员工，这一比例更高 （ 到 * )’’, 球经济环境日趋多变的现状相 员工流动能够激励现有雇员努 )-’, ）。试问，有哪一个企业的 伴随的。在当今的竞争环境下， 力工作。暂且不论短期雇佣制度 !./ 会不在乎这样一笔开支？更 变动已经成为常态，企业要想生 的上述种种优势的真伪，片面鼓 何况这样一笔开支———如能够 节省的话—— 存和发展，必须具备一定的灵活 吹某种制度恰恰忽视了一个浅 —有很大一部分会 性。许多人认为，比之于长期雇 显的道理，即某种制度的优劣必 进入企业利润。那么，为什么许 佣，短期雇佣能够使企业在人力 须建立在对其进行成本+收益分 多企业在实行短期雇佣制的过 ! 中国人力资源开发 !#$% 本期专题 程中会对高昂的雇员流动成本 招聘成本、甄选成本和雇佣成本 投入的培训成本，包括出国培 熟视无睹呢？ 等能够比较准确地进行测量的 训、外部项目和学历教育。公司 有形成本，而容易忽略难以准确 为了使员工更有效地工作而帮 二、雇员流动成本的理 定义和描述的无形成