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营销推广策略建议暨 “富邦·红颜坊” 年度媒体发布专案  前 言 首先，感谢贵俱乐部给了我们一个展示自己的机会。我们将基于营销和传播的角度，为贵俱乐部提供专业、专注的服务。 正是因为基于这种专业、专注的服务态度，我们在方案中对贵俱乐部某些我们认为做的不足的地方，可能措辞比较激烈，请贵俱乐部包涵。 另外，我们站在广告和营销的角度看待的美容美体业界现状和分析，可能会与贵俱乐部的某些想法发生冲突，也请一并包涵。 我们一直认为，媒体策略是根据广告策略来安排的，所以媒体安排应该服从于广告策略的制定；而广告策略是根据营销策略来制定的，所以广告策略要服从于营销策略。按照这种思维模式，我们可以知道，媒体发布的时间选择、种类选择、发布信息内容的选择都应该从企业的整体营销策略上考虑。 本案就贵俱乐部的整体营销提出一些策略性的建议，然后根据贵俱乐部营销目的制定广告目的，然后根据广告目的发展广告策略，最后根据广告策略制定媒体发布策略。  目 录 方案思路图 4 营销部分 5 营销分析 5 营销目的 8 营销建议 9 广告部分 16 广告分析 16 广告目的 18 广告策略 19 “富邦·红颜坊”发布方案 24 “富邦·红颜坊”简介 24 选择“富邦·红颜坊”的六大理由 27 服务方式 28 NO：1 方案思路图 NO：2 营销部分 营销分析 行业分析 在本方案中，我们将采取被目前营销界普遍使用的“SWOT”分析方法，对贵俱乐部目前情况进行分析。 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 装修精美 规模大 设备齐全、先进 服务质量好 服务机构多元化 有完整的女士问题解决方案 竞争优势不明显； 营销与品管有分离的现象 目标群体知名度不够、了解不够深入 营销形式过于单一、且未整合各方面的优势 机遇（Opportunities） 威胁（Threats） 现有的规模与设备，具备成为业界佼佼者的条件 美容、美体行业整体发展 营销咨询专业机构介入 资金实力背景雄厚 消费者越来越注重形体美化 来自同行业的威胁 目标群体消费更加理性 目标群体可选择性更大 化妆品纷纷杀入美容美体业 来自其它方面的威胁 就目前我们对成都本行业以及对天颐的分析，我们可以看出一些问题。总体来说，天颐和业界其它美容、美体场所存在着一些同样的问题，但是却也有一些不一样的地方。 A：外部 目前成都的美容、美体市场整体不断的扩大； 各方竞争比较激烈，但是业界还没有出现真正意义上的“领头羊”，各家均有其偏重的部分； 各家的营销策略、营销技巧、营销手段均不是十分成熟，而且显得非常的零散，没有进行充分的整合； B：内部 对整体市场调查分析不够详尽； 对外宣传缺乏力度，软硬件设施介绍不详尽； 对外宣传品印刷质量差，影响形象； 缺乏基于营销的整合方案，在宣传以及营销上效果不很明显； 2、自身分析 俱乐部名称： 天颐女士国际俱乐部 俱乐部口号： 让女人美在心里 俱乐部经营范围： 1、美容 2、纤体 3、SPA 4、手足护理 5、形象设计 6、美发绣甲 7、营养膳食 8、高温瑜珈 9、休闲养身 10、时尚购物 11、心理咨询 俱乐部定位： 高档时尚美容、美体场所 俱乐部目标群体： 都市白领及金领以上女性  二、营销目标 1、年营销目标 增加营业额 扩大市场份额 2、长期营销目标 打造成都女士国际俱乐部的航空母舰；] 引领并开创成都美容美体新时代；  三、营销策略建议 1、内部 A、硬件上： 要求设备齐全，先进； 要求空间宽敞，装修精致，给人舒适感； 聘请国内外知名的美容师、教练等； B、软件上： 要求强管理，内部管理不能存在痼疾； 要求服务质量大幅度提升，提出人性化服务的概念； 2、外部 A、广告上： 统一传播口径——传播内容； 不同的时期有不同的传播内容； 塑造形象，告知活动信息； B、促销活动上： 定期推出一些特色活