第十六篇信息系统规划（InformationSystemPlanning）.pptVIP

第十六章 信息系统规划(Information System Planning) 信息系统建设的难点 投资巨大 历时很长 技术复杂 错误危害大 什么是战略规划？ 定义 战略(strategy)是组织领导者关于组织的概念的集合 内容 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 战略规划的方向和目标 方向 是通往未来的一种希望，如建立和维护一个学校在科学界的领导地位 目标 是在不久的将来可以达到的可测量的东西，如在某年某月发展到学生万人 两者区别 时间区段 特殊性 聚焦点 度量 战略规划的有效性 有效性 战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配； 战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否 有效性特点 目标明确，内容振奋和鼓舞 可执行性良好，通俗和明确 组织人事落实 个人化 灵活性好，顺应变化 战略规划三要素 方向和目标 约束和政策 计划与指标 怎样制定战略规划 主观与实际的平衡与折衷 我们要求做什么?What do we want to do? 我们可以做什么?What might we do? 我们能做什么?What can we do? 我们应当做什么?What should we do? 战略规划的框架结构 战略规划分层次 节点之间是互相关联的，上有政策，下有对策 战略规划的实现和操作 先天困难 一