机械加工企业生产成本管理的思路.pdf

ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 机械加工企业生产成本管理的思路 产品成本关系着企业的生存和发展，降低成本是企业 持续追求的目标。生产成本管理的实施，是有效降低产品 成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就 管理成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想，增强 了执行过程的操作性，较适合当前企业的生产成本管理。 一、工序成本管理的意义 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 企业是推动经济发展的最基本动力，是资本积累的源 泉。企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目 标。根据当前企业发展现状，提高效益最主要的方法是管 理成本，包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本 等。多少年来，企业一直在这方面进行探索，始终没有找 到一个较合适的办法。开展工序生产成本管理，是总结以 往成本管理的经验和教训，变换思路，求实创新，采取的 一种全新的生产成本管理方法，是一项较深层次的生产成 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 本管理内容。 工序成本管理与传统的生产成本管理方法有所不同， 主要的区别是，传统管理指标的量化及下达方式是自上而 下，即从厂部到车间、班组，但要下到个人就比较困难。 因为指标的理论性、专业性较强，与操作者及相关的行为 活动联系不紧密，致使管理工作落不到实处。而工序成本 管理首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系， 通过自下而上的运动程序达到管理整个产品成本的目的。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 其次工序成本管理实现了从事后被动记录成本发生向事前 主动管理的转变，从而引发了一场生产成本管理thldl 上 的变革。 工序成本管理目前在机械行业得到了普遍的重视，因 为： 1、企业生存和发展的需要 在计划经济时期，企业为国民经济的发展做出了很大 贡献。国家也是百般呵护企业。那段时期，资本的积累和 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 投入都由国家管理，企业考虑的只是千方百计完成国家下 达的计划任务，企业发展、职工收入都是由国家统一考虑。 进入市场经济后，许多经济活动都是按市场经济规律进行， 各类资源的配置都是以市场为主体，政府干预在逐渐减弱。 企业只有靠自己，要生存发展必须遵循市场规律，企业资 本积累源于盈利能力，发展靠的是效益最大化的支持。从 企业角度看，在价格一定的条件下，要提高效益就必须降 低费用支出，管理成本、降低成本。现在许多企业都在积 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 极地探索管理成本的有效手段，大家都非常清楚，谁能管 理好成本，谁就掌握了企业发展的主动权，因此，企业要 生存和发展就必须进行生产成本管理。 2、产品市场竞争的需要 随着社会主义市场经济的不断发展，产品的竞争会越 来越激烈，竞争的焦点也主要集中在价格上。从行业角度 分析，同类产品各企业设计模式不同，工艺方法各异，都 会反映出各自的成本不一样，也就产生了各企业与社会平 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 均水平的差异，同样价格的产品有的企业盈利，有的企业 就不一定能盈利。这就要找出差异存在的原因，问题主要 还是在成本水平上，所以要提高产品市场竞争力，必须管 理产品成本。 3、员工收入提高的需要 企业订单增加了，工人的任务量加大了，如果职工的 个人收入与工作量的增加不成比例时，将会直接影响工人 的工作热情。工人的干劲调动不起来，订单完不成，企业 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 又如何发展。增加职工个人收入与增加企业经济效益一样 重要，企业的各界领导必须把这一指标作为任期的主要任 务来完成。党的十七大提出要全面建设小康社会，把提高 人民的生活水平作为全党工作重点，企业在这方面更应有 所作为。 从企业生产的角度讲，增加收入的资金来源有两个： 一是增加产品收入，提高产品价格，但在长期买方市场条 件下，提高价格不符合市场规律，只能是不断地改进产品 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 结构，开发新一代产品，增加产品的科技含量以满足用户； 二是降低产品成本，这是企业能做也是应该做的工作，降 低成本首先要正确地引导职工自觉主动地管理成本，要使 每个职工都能认识到，做好生产成本管理是增加个人收入 的最有效途径。 二、