财务件-PPT.ppt

七、财务管理基本制度 一、资产： 现金：要按日记现金帐，核对库存，严禁白条顶库，不得外借或挪用公款。一切现金收付，货款的结算，费用开支，必须依据合法的原始凭证，并有经手人和有关领导审核签字后方可支付款项。 银行存款：每月初必须依据银行对帐单逐笔核对银行帐，并编制平衡表。对跨月的未达帐项，必须逐笔查证及时清理。商品资金的使用按照《大商集团商品资金结算审批权限的规定》执行。 库存商品：商品销售一律采用进价核算，按“先进先出法”，确定库存商品金额，计算商品的销售成本。 低值易耗品：购进商品及材料物资、低值易耗品等，必须索取增值税专用发票。凡不符合固定资产标准的，单位价值在1500元以上的，均作为低值易耗品管理，执行五五摊销法，低于1500元的低值易耗品，采取购入时一次摊销法。 固定资产：固定资产折旧，统一采用平均年限法，按国家财务制度规定的年限和残值，计算折旧额，按月摊销。属于基本建设、装修改造等工程，必须提出可行性报告，经集团领导审核同意，并报有关部门立项审批后进行。财会部门依据经审核的决算，转入固定资产管理。 无形资产：必须经集团总部有关部门及领导同意，否则不予支出。且必须按规定的摊销期限，逐年进行摊销，不得提前或延后摊销，不得用于调节当期损益。 。 二、负债： 凡在总部资金中心申请的贷款必须按期偿还，按期支付利息。如需向外部银行贷款，必须经总部领导同意。 三、费用：按照“大商集团费用开支审批权限的规定”执行 四、财务报告： 必须按规定时间上报会计报表和财务分析报告，要准确反映企业的经营成果和财务状况，严禁弄虚作假。财务分析要按季度、半年、全年、以书面形式上报集团财务本部。 五、档案管理： 会计档案包括财务会计报表，各种帐簿、记帐凭证、要做到自行妥善保管。各单位必需在次年6月前将所需归档的档案整理完毕，清点列表归档。财务会计档案保存期限，按国家规定办理。 Thanks for your attention! 关于演示，可谓是“前人之述备矣”。 此作品想从一种新的角度和新的表现形式来阐述自己对演示的一些体会和看法。 我有意识地制作设计PPT的时间只有半年左右，囿于水平，某些观点会有些偏颇与不正。还请诸位不吝赐教。 既是笑谈，那么各位看官，若本人说得不当，笑笑便罢。 这个PPT里没有动画，某尚停留在版式设计的水平上，力有不逮，便作罢了。 谢谢各位看官，承蒙诸位抬爱，才会下载此作品。 拱手，拱手。 * 细节，是专业的保障。 * 夫子曰：“文质彬彬，而后君子”。 九逸以为，一个演示应该文案和设计相得益彰，方是佳作，亦即演示中的“君子”。 * 夫子曰：“文质彬彬，而后君子”。 九逸以为，一个演示应该文案和设计相得益彰，方是佳作，亦即演示中的“君子”。 * 细节，是专业的保障。 * 谢谢各位观看！ 更多九逸作品请关注新浪微博：/jiuyisky。 企鹅：1369099781 * 2016 年 新 进 员 工 培 训 课 件 二、 店铺简介及岗位设置 Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness 激 扬 文 字 · 纵 横 捭 阖 义 理 通 达 · 辩 才 无 阂 三、 系统运用及 账务处理 四 、 资金及费用审批制度 一、财务垂直管理制度 天 下 难 事 · 必 做 于 易 天 下 大 事 · 必 作 于 细 韬 略 一、财务垂直管理制度 财务垂直管理制度是大商集团2003年经董事局决议的一项制度，财务垂直管理可以保证财务信息的及时获取及透明度，提高集团资金的运营效率，有效起到对各经营店铺、各部门统一预算、统筹管理以及有效监督的作用。 财务垂直管理具体内容 财务人员垂直管理 各店收银科长（含）以上人员，均有地区集团统一招聘，统一报总部任命。 所有财务人员的任免，调动，级别晋升，薪酬变动均有地区集团实施统一管理。 地区集团财务人员竞聘会有地区集团财务部统一组织。 睿智 Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness 大 道 至 简 · 衍 化 至 繁 简 约 不 简 单 · 平 凡 不 平 庸 二、各店铺财务经营管理部岗位设置 财务经理：1人 收银科长 ：1人 会计科长：1人 (兼总账报表会计) 明细帐会计：1人 结算会计：根据各店规模及工作量设置，报总部审批 出 纳 员：1人 财务经理：负责组织管理财务部的日常工作。编制财务计划、资金定额管理计划，制定费用预算。按时、准确、全面并有重点地进行财务分析和专题分析，总结公司经营管理中的经验，找出问题，提出改进建议措施。负责根据集团本部的规定，制定出适宜本公司的各项财务管理制度。