XX体育用品有限公司部门绩效管理办法.docVIP

标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 部门绩效管理评价办法 制 定 日 期 G C84003 目的 透过公司组织及制度之运作，建立部门绩效管理体系及评价制度，通过对部门目标管理项目、机能季绩效考核指标评价及综合成绩计算，达成间接人员季度奖金考核定量化之目的。 适用范围 2-1、本办法适用于公司内各部门绩效评价；本绩效评价综合成绩亦列入间接部门绩效奖金核发依据，具体参阅GC13021《间接从业员绩效奖金办法》办理； 2-2、部门绩效管理考核也可列入部门绩效年终考核配点之依据； 2-3、部门绩效之展开亦可与个人管理绩效考核及升迁资格认定相结合。 3．考核单位 总管理室为全公司考核管理单位，通过绩效管理评价实施考核制度 4．部门（MBO）绩效管理评价 4-1、部门绩效管理评价作业流程（见附件） 4-2、目标管理考核 4-2-1、目标管理考核（MBO）项目包括目标管理与日常管理两类，以统一设定基准分数考核，基准分数为75分，达成率项目视项目重要度给予相应加权得分以加减分方式办理。 4-2-2、绩效评价计算： 绩效管理项目实得分数=基准分数±α（±β） α项次加减分之总和=目标管理（）×0.6+日常管理（）×0.4+专案得分（）×0.1 β=上级主管加减分 4-2-3、达成率评价以目标值或基准来衡量，共分五级考核如下： 等级 达成率 加减分 A 110%（含）以上 +2 B 103%——109% +1 C 99%——102% 0 D 90%——98% -1 E 89%（含）以下 -2 起 稿 者 管 理 单 位 总管理室 修 订 日 期 . . . . . . . . GC84003 (第1页 共3页) XX体育用品有限公司 标准书 4-2-4、部门月份重点工作计划检讨表作为单位内方针目标计划实施过程的辅助工具，上级主管加减分可依据相应考评给予。 4-2-5、专案改善成绩按“正常”、“落后”、“延期”进行管制，由事务局每月评定分数列入部门目标管理绩效考核检讨。 4-3、目标管理绩效检讨与评价： 4-3-1、部内管理会议：部内各单位目标管理绩效由部经理组织召开检讨，要求于每月15日前举行，内容比照4-3-2项办理 4-3-2、方针目标管理绩效检讨：各部目标管理绩效检讨由总管理室汇同部门主管和相关人员于每月下旬举行，各部需提出《月份目标管理绩效项目检讨表》，针对上月管理项目达成状况进行检讨，明确差异原因，提出改善对策。 4-3-3、各部直属主管可依据其方针目标管理绩效和月份重点工作执行综合评价给予加减分，最高为±β分 4-3-4、管理评审会议：公司针对方针目标绩效检讨中的共性问题列入管理评审会议，经讨论提出改善对策，以发挥方针目标管理在提升综合绩效中的作用。 4-3-5、部门绩效之评等区分为五级，依得分评定如下： 得分 评价 90分（含）以上 特优（A） 83分——90分 良好（B） 75分——82分 普通（C） 65分——74分 较差（D） 64分（含）以下 很差（E） 4-3-6、总管理室依据与各部门所进行的方针目标绩效检讨，针对异常项目和改善决议事项汇总整理呈报总经理审核，并予以公布。 4-3-7、总管理室汇总各单位目标管理绩效成绩编制《月份部门MBO绩效一览表》，呈总经理核准后公布。人事单位以此作为单位绩效奖金发放及个人管理考绩评分之依据 5、机能季绩效考核指标评价： 5-1、考核指标划分及目标值确立 5-1-1、总管理室在每年初结合各机能特点选择绩效考核指标，并将指标按技能别划分，明确计算公式、指标数据来源，并确定项目重要度 5-1-2、考核指标之目标值一般参照年度预算值，也可依据上年达成实绩确立 5-2、考核指标评价方法 5-2-1、机能季绩效考核指标以统一设定基准分数考核，基准分数为75分，达成率视指标重要度给予响应加权得分以加减分方式办理 5-2-2、达成率评价以目标值来衡量，分级考核参照4-2-3内容办理。 GC84003 (第2页 共3页) XX体育用品有限公司 标准书 5-2-3、绩效考核指标评价计算： 机能季绩效考核指标实得分数=基准分数±α 5-2-4、总管理室每季末计算各机能绩效指标达成状况及成绩，编制《技能季绩效考核表》，经公司经营会议进行评审，并经总经理核准后予以公布。 6、部门绩效之综合评价 6-1、部门绩效综合成绩由“月份部门MBO绩效成绩+机能季绩效考核指标成绩”组成（各占50%） 6-2、人事单位按照部门绩效综合成绩，作为间接人员季度奖金发放依据 7、