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42 【管理实践与探讨】 如何做好介入材料的规范化管理 孙喜琢，郭爱华，林君，苑保平，程丹 (大连市中心医院，辽宁116033) 摘要医院对介入材料实行招标采购的形式，增加了院务的透明度，降低了医疗成本，加强了医院的廉政建设。 对介人材料从招标采购至入库使用采取科学规范化的管理，收效十分显著，对医院医疗发展和管理建设有重要的意义。 关键词介人材料、招标采购、管理 Ho钾to血删mem嘎h删∞衄衄驿燃em0f觚盯阳嘣帆删删 ‰皿一批，‰m一讹，‰胁。西以．删溉删锄蒯脚剐，删协116033，‰ in“tesⅡ陀f孤n disinteI毯北edmd Ah如ra旺On￡I陀瑚n群；e啪mof抽terv枷∞mateIial，tlle}l∞pitalof酬icbidding，itiI】晖帆Ⅳe8 de6mte iI吐既v枷明m删alha8obviou8d王bcta1． hospital瑚na目豇n即t，and舶duc鹤tllec瑾蚯119．The砒硼1c|arc瞳zati∞瑚瑚田涨r吐of it 嘲Idy，and8hc嗍岫ilII删眦撕雌forh0Bpitaldevel删and瑚叫删． worIlsIr怕r删ionmatenaI；F～bIb Key Bidding；Manag扪侍m 随着微创治疗的广泛开展，介入性诊断及治疗技术的应 件不全或不能完全符合条件的厂商或经销商给予淘汰，对于 用也越来越广泛。大型综合性医院介入材料的消耗从几万元 合格者进行汇总，通知进入下一环节。 到几百万元，甚至上千万元。同时，介人材料的使用又有其特 1．2．4招标采购会我院的招标采购会是在五方监督下进行 殊性，种类、型号甚至厂家的选择变化较大，很难统一，给管理 的，即：纪委、职工代表、感染管理科、专家和院领导。其中，职 带来很大的难度。从2003年8月1日开始，我院就介人材料工代表的参加由工会负责，最少为两名。会议前，医院会在显 的采购和管理进行了一系列的改革。通过公开招标采购，增 著位置贴出公告，有兴趣参加的职工可以先在院办登记，然后 加了采购的透明度，介入材料的支出下降明显，同时得到了病 按时参加招标采购会。会议以公正公开的方式，当场开封唱 人、厂家的称赞。规范化的备货和出入库管理，为医院和厂家 标和表决。评标的原则以质量为主，同等质量比价格、同等价 提供了清晰准确的帐目清单，收效十分显著。本文就我院对 格比质量，同等质量和价格比服务，保证公开公正招标，提供 介入材料的招标采购和管理过程进行总结，并就其产生的成 公平竞争的机会。一种类型的介入材料只确定一家供应商， 效进行探讨。 同时决定后备供应商。 l招标采购 1．2．5汇总结果及制定合同招标采购会后的结果由采购办 招标采购是国际货物购买中一种普遍使用的购买方式。 汇总后，要经三方(纪委、使用科室和采购办)全部签字后，交 2000年1月1日国家正式颁布实施了《招投标法》，为投标活动给物价管理员进行计算机收费系统价格维护。 的进行提供了法律规范，招标活动逐步出现在各个方面。我 合同的制定也是根据国家相关的法律法规。但根掘我院 院根据国家《招投标法》规定的要求和程序，自2003年8月起的实际情况，我院使用的介入材料大多数为进口产品，为了便 对介入材料进行招标采购。 于医院规范化的管理，我院要求供货方要用中文标识来代替 1．1招标前计划对于介入材料的计划和使用，必须以满足 外文。 临床使用、保证患者安全为原则。我院的招标采购是以年度