“设计-采购-施工”总承包模式在轨道交通建设领域的应用.pdfVIP

都市快轨交通·第28卷第1期2015年2月 《快轨论坛．_ doi：10．3969／j．issn．1672—6073．2015．01．012 “设计一采购一施工’’总承包模式 在轨道交通建设领域的应用 王汉军 (北京城建设计发展集团股份有限公司 北京100037) 1 EPC模式的概念及特点 1．1 EPC模式的概念 EPc模式是指建设单位委托工程的总承包商，依 据总承包合同对项目进行包括项目设计、材料采购、项 目施工、项目试运行等各个阶段的统一管理，承包全部 项目建设过程的一种总承包模式…。 1．2 EPC模式的优势及特点 相对于传统的建设模式，EPc模式在工程建设方 面具有如下优势旧j： 1)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中 的主导作用； 2)避免了设计、采购、施工等环节分别由不同 单位来管理和操作，而造成相互脱节、相互制约的 随着中国城镇化进程的不断发展，交通和环境问 现象； 题越来越引起人们的重视，成为制约城市继续发展的 3)有利于设计、采购、施工等环节的紧密结合，从 而实现工程建设方案的整体优化； 瓶颈。城市轨道交通以其高效、环保、快捷等特点成为 4)有利于设计、采购、施工的合理交叉、动态连 解决这一问题的有效途径，但其本身所具有的投资大、 续，进而缩短建设周期； 周期长、技术复杂等特点又成为制约其推广、应用的一 5)有利于确保项目投资效益目标，实现对项目全 constmction，“设 道樊篱。EPc(en西neeringprocurement 过程的综合把控； 计一采购一施工”总承包)模式以一家总承包单位统一负 6)有利于通过对资源的集中调配，实现整个工程 责工程的设计、采购、施工、试运行等全部环节，很好地 建设成本的合理缩减。 解决了轨道交通建设管理的上述难题，因此具有很高 选用EPc模式对业主单位具有如下优势【3J： 的推广价值。下面通过对青岛城阳现代有轨电车示 1)业主风险降低，总承包商将承担更多项目 范线工程中EPc模式应用情况的介绍与总结，以期 风险； 对该模式在城