中小服装制造企业物流采购优化策略.pdfVIP

山东农业工程学院学报 2014拄 第31卷 第5期 中小服装制造企业物流采购优化策略 李衡 (福建船政交通职业学院交通经济系，福建福州350007) 摘 要：作为整个供应链管理的重要一环．采购工作对于企业成本的控制举足轻重。要使企业在激烈的竞争中求 生存、谋发展，这必然要求企业采用科学、系统、有效的采购优化策略去指导、改善和实施采购运作，形成企业独有 的采购优势，以促进研发，保障生产需求供应，提高市场反应速度，获得持久发展提供有效动力。 关键词：中小服装制造企业；采购优化策略；库存成本；供应链管理 中图分类号：F505 文献标识码：A 文章编号：2095—7327(2014)一05—0082-03 原材料、劳动力、营销等成本上升是制约中小企业发 使总成本最小。 展的重要因素，而这些中小服装制造企业是以传统的采 当前中小企业的核心竞争力已经发生巨大转变，由 购管理模式来运行的，传统的管理模式有许多不完善的 运作层面转移至战略层面。因此中小服装制造企业应该 地方，例如运作效率低下，库存量高，资源浪费等。通过 把对运作层面的重点关注转移至战略层面上来，战略层 对中小服装制造企业物流采购现状进行分析．找出企业 面包括企业未来的发展方向以及如何增强企业的核心竞 的物流采购流程缺陷的地方进行改造，优化该企业的采 争力．增加服装的市场占有率等。供应链管理战略在这样 购策略，最后达到该企业提高运作效率．减少资源浪费， 的市场背景下产生出来的。 提高企业利润．提高该类型企业在市场的核心竞争力。 二、中小服装制造企业采购管理现状分析 一、供应链管理环境下中小服装制造企业的管理战 (一)内部组织结构分析 略 1．组织结构及采购部门人员构成 在传统的‘企业组织中，多种生产环节和物流环节，例 各职能部门的主要职责分工如下： 如物流采购、生产、市场宣传、营销等环节虽然是一个完 技术部制定并监管服装质量，提供技术支持，培训全 整的流程，但缺乏科学性和系统性的运营模式的植入， 体员工：生产部负责企业的生产业务，并负责零件部的日 在当今需要高时效、高速度的今天，已经无法跟进新型 常管理工作：业务部负责企业的宣传、营销及市场的开拓 生产模式的发展需要．那种“大而全，小而全”的企业自 工作，对客户的投诉作出处理：财务部负责公司内部资产 我封闭的管理体制，更无法适用网络化竞争的社会发展 物资的监管工作、货币资金管理工作以及财务报表工作； 需要。因此，应运而生的一种新的物流管理模式，即供应 办公室负责公司的人事及档案管理工作，协调各部门之 链管理。 间关系以及公司对外工作：销售部负责公司的产品销售 供应链管理有以下几个特征： 工作以及汽车配件的营销工作。 1．从供应链中的多方的角度去思考．主要是能够主 2．中小服装制造企业采购部门管理组织架构存在的 导操控成本和有益于顾客等方面的代表方利益。 问题 2．用系统科学的方法来进行采购及原料供应管理， (1)各部门直接的横向联系不紧密，容易出现采购信 使生产总成本最小化，这个成本涵盖了整个生产流程， 息的阻断； 包括配送成本。库存成本，交通成本等。 (2)配件部门在生产部下面，容易出现信息传递路线 3．它是一种多层次的活动．不仅体现在企业高层的 较长，信息传递效率低下，不易及时的适应市场信息变化 战略管理上，也体现在企业的生