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事业单位精细化财务会计管理的实施途径分析 胡星海 (淮安市淮阴区水利局 江苏·淮安223300) 摘 要：近几年来，随着市场经济的飞速发展，我国公共财政体制改革不断深入，也对事业单位的财务会 计管理工作提出了新的要求。已有的财务会计管理观念、方法、制度等无法适应当前发展需求，亟需一种 新的财务会计管理手段。因此，本文提出一种精细化财务会计管理手段，分析其实施途径，旨在促进水利 事业单位财务会计工作更好的开展，确保财务改革政策的落实。 关键词：事业单位；精细化财务会计管理；实施途径 随着市场经济体制的不断完善和财务职能的转变， 业单位财务管理工作的细化和严密的梳理，以真理出真 传统的财务会计管理方式已经无法满足现代单位的发展 实有效的财务数据供单位管理层的决策提供依据。在事 需求。而精细化财务会计管理是现代单位及单位发展的 业单位管理中精细化财务管理为其核心内容，为事业单 必然选择。精细化管理的前提条件是控制财务风险，实现 位的发展起着促进作用。首先，采用精细化财务会计管理 单位的最大效益。在国家规则和标准的引导下，采用精 能够有效控制财务风险，使单位采取潜力得以充分挖掘。 细、严密，规范、系统、科学的方式实施财务会计管理。精 精细化会计管理采用的是精细、严密、系统、科学的管理 细化财务会计管理作为水利事业单位管理的重要组成部 方式，使得财务会计管理细致周到，在此过程中还能够挖 分，在增加单位效益、促进单位稳定发展方面有着重要的 掘出单位的潜力，保证单位的任何物发挥其最大的价值。 作用。 其次，精细化财务会计管理为单位管理层的决策提供可 一、实施精细化财务会计管理的必要性 靠的参考数据。精细化财务会计管理能够为单位管理人 财务会计管理贯穿手整个事业单位管理过程，因此， 员提供有效的财务管理数据，让财务管理人员充分了解 其工作量繁多且复杂，实施精细化财务会计管理是对事 会计的运行情况，做出正确的判断；为管理层提供准确的 (一)冀完善机制 高妻求。这一部分特别强调要根据实际情况和客观环境 现宥的高校教学管理机制有其内在的优点，比如层 来进行教学管理机制的设计与建设，只有机制切实可行， 次分明，责任人和责任机构明确等等。这些特点不一定需 才能够使机制中的操作人员有的放矢，如此才能提高教 要一剪刀全部剪除，这样做也不符合n发展建设，推进工 学工作的效率。 作的基本原则e我们需要徽的，是在继承这些优点的基 在严格执行以上原则的基础上，还可以利用相应的 础之上，完善现有的机制模式，使之更匹配现在的高等教 办法和手段，具体来说，主要是以下两点： 育发展态势。 1．注重教学过程管理设计 (二)要优化结构 比如设立院系主要领导的蹲点值班制、教研室主任 从模式的建构入手，优化资源配置，形成科学化的高 (教研小组组长)的管理问责制和教学督导入课堂的推门 校教学管理结构。从现有的大部分高校教学管理结构来 听课制等。这些制度设立的好处是能够及时的掌握课堂 看，多数采用的都是金子塔形的自上而下级层式行政管 中的实际教学情况和学生听课情况，方便教学管理部门 理。一般多由校长任第一责任人，同时负责教学工作的副 及时发现问题、研究问题、解决问题。能够引导教师关注 校长主抓实质性的教学管理工作，同时配套一系列的部 课堂，向课堂要教学质量，真正发挥课堂作为教育主阵地 分负责具体的教学过管理事务。这种结构虽然层次分明， 的教学作用。 但是不免稍显冗余。尤其是在较低层次的教学管理工作 2．注重课程的教研开发设计 中，往往会出现人员重叠、工作重复的现象(比如院系层 可以考虑设立围绕课程教学研讨的再度备课制。引 面和校级层面同时开展的相似的教学活动设计)，不利于 导教师围绕书本教材资料和教研室下发的讲义要求，结 工作效率的提升，所以有必要优化结构，对于一些关系不 合自身的综合素质，对现有的课程设计进行重新的整合、 紧密。效能不突出的部门，可以大胆改革，该取消的取消， 重组和再创