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论建筑企业财务集中核算问题及建议 　　[摘要]伴随着经济的快速增长，建筑行业迅速崛起，企业管理与财务管理难度越来越大，是否能够采用合适的财务核算方法，直接决定了一个建筑企业的财务管理的科学性。财务集中核算的方式是目前建筑行业财务管理的主流方式，文章就建筑企业财务集中核算的问题以及建议作以浅析 [关键词]建筑企业；财务；集中核算 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.08.240 财务管理采用集中核算的方式可以有效避免由于个人原因造成财务的核算不明确，台账出现差错等问题，能够促进施工企业综合目标的实现，所以加强建筑企业财务集中核算的研究对于企业的健康发展有着重要的意义 1建筑企业财务集中核算概述 1.1企业财务集中核算 1.1.1企业财务集中核算的涵义 企业财务集中核算是指在企业内部形成一个专门的会计核算中心，将企业所属的下属企业的所有财务进行集中处理，纳入集团财务核算中心进行统一核算。在具体操作中就是核算企业旗下的资金使用权、财务自主权等，会计责任主体保持的权利不变，采用“统一核算、集中开户”的原则，实行分户核算，然后将分户核算的账目汇总交由总公司再次进行统一核算 从本质上讲，财务集中核算就是企业承担了下属公司的财务记录，帮下属企业实现会计和财务的分离，方便下属企业财务管理。企业将会计的任务全部负责，不需要子公司从事会计核算业务，旗下企业将大部分精力放在财务管理方面，制订合理的资金筹集与财产运用的方案，防止企业财务支出的风险，做好一个财务助理的作用。从特点上分析就是会计业务的决策者与执行者相互分离、会计监督与财务审批的分离、会计凭证的存放管理与形成单位的分离，这三者两两之间不再受到牵制，最后一点就是会计业务的公开 1.1.2企业财物集中核算的重要性 做好财务的集中核算有助于企业有效管理财务，解决了传统模式下各自为政的局面，财务的核算最终由会计核算部门统一处理，负责核算的会计人员直接由建筑施工企业来管理，对于企业的财务支出与筹集有着明显的积极作用，对优化企业的财务管理效果非常突出。另外，财务的集中核算有利于强化投资管理，优化投资方向。会计的集中管理可以实现对重点项目的重点投资，规避资金的不合理使用与浪费，提高资金的有效利用率，确保资金的合理应用，进而使得企业集团内部的财务管理完全处于集团的掌控之下，从整体上把握资金的去向，提升企业的利润值，促进企业的健康发展 1.2建筑企业财务集中核算的现状以及存在的问题 尽管建筑企业采取集中财务核算之后，为企业的财务管理带来相当大的便利之处，但其中也存在着一些核算的问题。实行集中财务核算之后，随之而来的问题就是建筑企业下属企业能够自由支配的资金数目减少，且对于资金的支配权不是很自由，一定程度上使下属企业施工灵活性降低。从属企业的会计人员被闲置起来，不再属于项目直接管理，没有了之前的管理方便，这也会对会计人员的工作积极性造成一定的损减，而且财务核算集中处理之后，关于财务的大小事务都将上报给上一级，遇到重大建筑项目难以直接采取果断的决定，可能错失一些重要的项目 此外，实现财务集中管理是为了加强财务监督管理，提高资金的使用效率，但是建筑企业进行财务集中核算后，会计人员行使的监督功能分为两部分：一部分是事前监督的审批；一部分功能是事后监督，看上去强化了监督过程，实质上是削弱了监督职能。就目前的财务监督体系来看，集中核算之后，还没有一个明确的、完整的源头监督体系，没有科学、合理的监督体制与管理准则，导致会计人员难以执行相关的标准去管理财务，且法律的不健全与财务管理制度的不完善以及个人主观原因都会出现一些漏洞，甚至出现捏造假数据的现象，造成建筑企业的财务损失，使得财务集中核算难以实现预期目标。另外，在人员的管理上也存在着一些问题，企业管理与财务管理分属两个部门，会计人员隶属于财务财会部门，这样就会分裂会计人员与管理人员之间的内在联系，进而可能造成财务核算与管理上的脱节。会计人员如果不能定期进行专业技能的补充与更新，也将很难胜任核算这一工作岗位 2建筑企业财务集中核算的有效对策 2.1制定并完善财务管理制度，强化管理过程 强化财务集中核算过程，防止会计人员主观原因造成的财务核算失误，制定一套科学、合理的，执行度强的财务集中核算管理制度。制定的财务管理制度应具有针对性，从工程的实际情况出发，结合本地区建筑行业的发展情况，制定符合工程特点的管理制度，提升企业财务集中管理制度的效益。总之，在具体的操作中，企业管理层的骨干要时刻认真负责财务的核算任务，保证核算工作万无一失，严格监督会计人员执行相关标准。此外，还需要细化核算的步骤以及资金的预算管理工作。建筑企业的资金预算工作的好坏直接决定了未来项目的成功开展与否