中小企业老板如何做好管理工作.doc

如何提高中小企业管理水平？ 2012-05-01 14:10:34 ? ?? 　　中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 　　谈到中小企业管理，老板都有兴趣，因为都想被别人夸：你的管理有一套。其实有一套管理办法的老板很少，有很多套管理方法的老板很多，所以管理往往管不好，方法太多，等于没自己的方法，都是今天看书，明天问人，东拼西凑的学问。 　　中小企业老板要提高中小企业管理水平也有一些好办法，随便说几招。 　　如何提高中小企业管理水平？第一招：亲自写管理制度 　　所谓管理制度，其实无非是上班考勤制度，财务报销制度，工资绩效制度，收入提成制度，固定资产管理这五大类，这些管理制度一定要亲自写，写的时候问自己五个问题： 　　1、这个制度是想达到什么管理目的的？ 　　2、为什么这个制度能达到这个目的呢？ 　　3、我现在的企业需要管理这个问题吗？ 　　4、这个方法适合我现在的企业水平吗？ 　　5、能不能让制度写得让人一看就明白？ 　　坚持这样写完所有的制度，你这个老板就是没读过MBA，也比大多数MBA强，他们除了会一些工具和分析方法，其实都没有认真思考过最基本的制度和人性的关系，但这个是一个想做老板的人，必须认真思考的学问。 　　如何提高中小企业管理水平？第二招：别和员工坐在一个房间 　　公司小要挤在一起当然是没办法，但有的老板为了亲民，搞开放式办公，大公司搞这一套叫文化，小公司搞这一套就是犯贱。 　　你和员工坐在一起，第一个问题，你要表现得很忙还是很闲？ 　　你忙，员工闲，你生气，员工不得不表现出很忙，也许是真忙。 　　你闲，员工忙，员工气，老板不得不表现出很忙，也许是假忙。 　　第二个问题，有些业务问题，要不要回避下员工？你和客户讨价还价这些通话要不要挡一挡，哪些找你催这费那费你当孙子的时候是不是要躲一躲，给员工留下点信心要不要？ 　　第三个问题，员工遇上业务麻烦，你指导还是不指导？不指导，你坐边上坐得住？一指导员工还有积极主动性？如何提高中小企业管理水平？ 　　做小老板要想市场，想成本，想用人，不要和员工一起想这件事情怎么做，那是培训，也属于用好人的一块。　　总之和员工坐一起好处不多，坏处很多，不都说：距离产生美吗？ 　　如何提高中小企业管理水平？第三招：设置中层防火墙，记得要保护中层 　　刚开公司的小老板是没管理者感觉的，想管人却不晓得怎么管，看到员工有什么问题总是很少说，期望他们自己看暗示觉悟。 　　只怕这样下去员工自由散漫，连老板都不怕了，这时候老板急了，开始训人了，这下新的问题又出来了，老板一管人，就直接面向员工的问题，没有退路了。如何提高中小企业管理水平？ 　　要么有超强个人魅力，让员工服服帖帖，要么就把员工所有不满和矛盾都集中对准你这个新手老板，真遇到一个愣头青员工当面和你我理论是非曲直，你这老板肯定郁闷死，暴怒下肯定是炒员工维护自己的权威算了。 　　其实办法很简单，不要直接面向员工，哪怕公司只有5个人，也搞个中层经理，一般的事情请他去处理，你呢就不要骂普通员工，去骂你的中层，然后你的中层自然会去骂普通员工。不过这中层待遇也必须是中层，不能和底层一碗水端平，而且他情商要好，知道自己是唱白脸的，领导需要唱红脸，这戏才能玩下去。 　　日本人很会这一套，他们公司总经理很少底层员工，对底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥中层，让普通员工很爽，但真普通员工犯什么事情了，找总经理也不行，他会说按流程处理，请直接领导负责处理。　　所以我们还得记住，任何时候员工投诉中层，要记得维护中层的威信，把中层骂废了，就等于员工直接面向你了。当员工面骂中层，是做戏，不能经常搞，偶为之，让中层处理员工矛盾，是制度，要按规程处理，不插手。 　　假如中层做得不对，单独沟通，事后补救，这样中层的管理能力和意识也就慢慢上来了，你有这样的中层，你的管理水平也会上去的。 　　如何提高中小企业管理水平？第四招：大事慢断，小事立定 　　做老板最怕别人说自己优柔寡断，像一些小事情，今天去哪里吃个饭，员工聚会搞个什么形式，要么放权手下处理，要么手下请示，立即决策，这是分分钟的事情。 　　但如果把这些不影响业务的小事情决策作风引入到对公司业务发展有重大影响的事情上，绝对要出大问题，而且你决策越英明将来栽跟头的机会越大。 　　记住很多时候：慢比快快。 　　大问题求找对方向，而不是效率，小事情求尽快处理，而不是目标。 　　特别是员工给老板告状投诉，客户投诉员工服务，财务投诉员工报销玩心眼时，不要立即轻信某一方的话，一定要多问几