人事关系管理制度.doc

玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司 玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司 人事关系管理制度 文件编号：玛戈隆特[2011]制度07 实施日期：2011-6-1 批准发布： 内部文件 严禁复制 玛戈隆特骨瓷（上海）有限公司 体系文件发文审批表 文件名称 人事关系管理 制度 文件编号 玛戈隆特[2011]制度07 实施 日期 2011－6-1 发文部门意见： 传阅意见： 批准意见： 批准人： 日期： 人事关系 管理制度 文件编号 玛戈隆特[2011] 制度 07 秘密等级 秘密 第1页 共17页 实施日期 2011-6-1 版本号 1.0 目 的 为了完善人事关系管理流程，加强人事关系管理，促进公司队伍建设，使内部的管理具有一致性和明确性，特制订本管理办法。 公司管理以人为本，重视沟通和理解，力求通过强化人事关系管理，提高员工素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 招聘与入职 招聘需求审批流程： 1）年度招聘计划审批流程 《年度用人计划审批表》（附件1） 《年度用人计划审批表》（附件1） （各部总监） 汇总分析《年度人员编制预算表》（HR） 汇总分析《年度人员编制预算表》 （HR） 审核上报 （总经理） 实施招聘（HR） 实施招聘 （HR） 审批 （董事会） 2）年度计划外招聘应由用人部门提出具体招聘理由，填写《招聘申请表》，人力资源部初审，后经总经理批准才方可进行。审批流程同上。 3）临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，填写《招聘申请表》，人力资源部审核，总经理助理签批 招聘与入职工作流程： 人事关系 管理制度 文件编号 玛戈隆特[2011] 制度 07 秘密等级 秘密 第2页 共17页 实施日期 2011-6-1 版本号 1.0 收集应聘人资料 收集应聘人资料 (HR) （应聘人员） 初试(HR) 初试 (HR) （应聘人员） 未通过则录入︻ 未通过则录入︻应聘未通过资料库︼ 总监岗位 普通员工岗位 部门经理岗位 复试、试用意见(人力资源总监) 复试、试用意见 (人力资源总监) 复试、试用意见 (各部总监) 复试、试用意见 (用人部门经理) 审核意见(总经理) 审核意见 (总经理) （应聘人员） 审核意见 (人力资源部总监) （应聘人员） 审批意见(董事会) 审批意见 (董事会) 审批意见 (总经理) 审批意见 (各部总监) 拟录用通知、入职办理、发放《录用条件》、入职培训、《劳动合同》 拟录用通知、入职办理、发放《录用条件》、入职培训、《劳动合同》、《保密协议》签署 (HR) 招聘与入职工作表单： 人事关系 管理制度 文件编号 玛戈隆特[2011] 制度 07 秘密等级 秘密 第3页 共17页 实施日期 2011-6-1 版本号 1.0 《年度用人计划审批表》 《招聘申请表》 《应聘人员登记表》 《应聘人员评估表》 《拟录用通知书》 《录用条件》 《入职公告》 《劳动合同》 《保密协议》 《员工人事档案》 招聘与入职工作职责分工： HR职责：负责安排相关岗位的初试，对应聘人员的综合能力素质与岗位任职条件进行匹配度评估，并对资格审查、资历核查。用人部门将录用结果告知HR，由HR向意向员工发布入职通知。新员工入职体检，转正后体检费用由HR核准申报。 用人部门职责：负责对应聘人员相关岗位的业务技能、专业素质掌握度进行测试，做出岗位匹配度评估意见、录用意见。 总监、总经理：负责对应聘人员工作风格、企业文化认同程度进行评估，并审核审批所分管部门的人员录用意见。 试用与转正 人事关系 管理制度 文件编号 玛戈隆特[2011] 制度 07 秘密等级 秘密 第4页 共17页 实施日期 2011-6-1 版本号 1.0 试用与转正工作流程： 入职培训、试用(HR组织、相关部门配合） 入职培训、试用 (HR组织、相关部门配合） 评估鉴定未达岗位要求（各相关部门）提交转正申请 评估鉴定未达岗位要求 （各相关部门） 提交转正申请 (试用员工） 与试用员工沟通改善，或其他需求岗位调整（HR）考核鉴定(HR组织、相关部门配合） 与试用员工沟通改善，或其他需求岗位调整 （HR） 考核鉴定 (HR组织、相关部门配合