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第一节 现代企业制度 一、现代企业制度的形成 现代企业制度可以表述为：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。 二、现代公司的财产所有权与企业所有权 第二节 公司治理结构 一、公司治理结构的含义 狭义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等这样一些问题。 公司治理结构 组成 （一）股东大会 （二）董事会 （三）监事会 （四）执行机构 公司治理结构中的制衡关系 （一）股东大会和董事会之间的信托关系 （二）董事会与公司经理人员之间的委托代理关系 （三）股东、董事会和经理人员之间的相互制衡关系 （四）监事会 第三节 企业理财环境 一、理财环境的概念与分类 （一）理财环境的概念 （二）理财环境的分类 1.按其涉及的范围分类 （1）宏观理财环境 （2）微观理财环境 2.按其稳定性分类 （1）相对稳定的理财环境 （2）处于显著变动状态的理财环境 （三）企业理财环境的特征 1.变动性 2.复杂性 3.交互性 4.不确定性 二、经济环境 （一）经济周期 （二）经济发展水平 （三）经济政策 三、金融环境 一、 金融市场的基本组成要素 １． 金融市场的参加者 （１） 金融机构。  ① 中央银行。  ② 商业银行。 ③ 政策性银行。  ④ 其他金融机构。 （２） 各类非金融企业。 （３） 政府。 （４） 个人。 五、文化教育环境 财务文化是指社会文化、民族文化、企业文化以及政府现存权威通过潜移默化的形式渗透于财务管理之中，而形成的财务人员心理定势、思维结构、价值取向、信念追求、职业道德、行为准则等。我国传统文化中所倡导的个人奉献精神在新中国建立以后得到了进一步发扬光大，体现了中国现代文化的特征。这种社会文化观念不可避免地影响财务人员的理财观念 观念现代化是理财行为现代化的前提，建立与发展社会主义市场经济就必须树立起与之相适应的现代化理财观念。 有限责任公司股东大会的权力 （1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准董事会的报告； （5）审议批准监事会或者监事的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （9）对发行公司债券作出决议； （10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （12）修改公司章程 股份公司股东大会的权力 （1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准董事会的报告； （5）审议批准监事会的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议； （10）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； （11）修改公司章程 董事会的职权 （1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度。 监事会或者监事行使职权 （1）检查公司财务； （2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正： （4）提议召开临时股东会； （5）公司章程规定的其他职权 首席执行官员的主要职责 （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案： （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副