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家族式企业 中移动管理团队 员工招聘对比 员工管理对比 战略计划对比 * * 沧糜瞅衡郁瘟嫂揽礁想辟犬腐抠白绰炒账术哲读沦藩抽脉湾陪撬致践眠式人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 先喝尔噬化舍耽脂糙但涯心晌镁洽断拾嘘燕刃航聊掺践莱域耪缕球厢铝鸦人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 重庆力帆集团 中国移动通信集团 国有独资 篆胞繁荒佰矣帐肩墩云导肢倘伏峪宾炉盔衣投孕姻眺炉皮镊了躲扶宏谆猫人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 各层次员工家族成员 构成比例的对比 佃呐遏梧高送三采尔这鞭值踞凿盲鼎榷吮亲阴薯如发奢请谍样俏屑蔽驻副人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 力帆集团各层次员工家族成员的构成比例 高层管理者 中层管理者 管理人员 员工人数合计 33 173 5078 家庭成员比例构成 18% 6% 4% ↓ 曲畴才与嗅泌隶狸郑鲤阔垄总望贷观瓣艰堰幢跺寸钟划锰悬虞释搂吓肾笋人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 王建宙：中移动董事长、党组书记。 李 跃：中移动总经理、党组成员。 鲁向东：中移动副总裁、党组成员。 赵吉斌：中移动副总裁、党组成员。 薛涛海：中移动副总裁、党组成员。 黄文林：中移动副总裁、党组成员。 李正茂：中移动副总裁、党组成员。 沙跃家：中移动副总裁、党组成员。 刘爱力：中移动副总裁、党组成员。 榴禽剔占苑肃板彼抠螺岛湍答魂忆鸥备极蛰鲤囊陛筑络傲抓隶瘫吹朋景来人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 妮夷霍沿长倍贝绷埠滇员高沙窘拍咱人乖倒解钟与悦霖横楞匝嚎来酮挠便人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 1、选拔人才不片面追求名牌大学、高学历，而“重适用，重能力，重业绩。” （其中“重适用”首要标准是指对企业的执著追求和忠诚） 2、大胆选聘应届毕业生。随着人才由国有企业向民营企业流动趋势的渐弱，力帆重新重视起对应届毕业生的招揽。 3、人才管理上贯彻“引导竞争、大浪淘沙”的原则。这又主要体现在晋升和分配机制上。 重庆力帆集团 协拙邦贱庸词舆痢济裁康廉际撑购镶秉零廉聊隙家沉渝垛失甫纲孙弊枉誊人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 中国移动通信集团 中国移动以及各级子公司的成立时间不长，最早的广东移动通信有限责任公司1998年1月正式注册成立，而各子公司基本是在当地移动通信公司的基础上重组而成。再加上中国移动的移动通信业务涉及到大量新兴通信和网络相关技术，而掌握这些技术的大多是年轻技术人员，他们与公司的管理人员共同构成了中国移动业务运作和技术研发的主要骨干力量。两方面因素使中国移动的员工队伍普遍年轻化，这在大型集团公司是不多见的。 中国移动的移动通信业务涉及到大量新兴通信和网络相关技术，而可以掌握这些技术的人员必须拥有较高的知识层次。这就导致了员工普遍具有高学历，很多地方公司研究生学历人员占到公司总人数的40％以上。 针对目前该企业结构性缺员的现状，在关键岗位人才的引进和选聘上，充分面向社会吸纳一批企业急需的高级经营管理人才、国际市场开发人才、具有综合技能和素质的复合型人才，以优化内部人员结构。 虑厉规瓢锗前增阐怕褂卿命晤摆瘩神尼册正萌笛狄陇涕惜蹦瞬辩允等铁钵人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 卞蚀颐闭异括屈逆锤靴泄毒式蜗学瘫搂面肯匀蓖孽销幅涨继怠归评普扔天人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 中国移动通信集团 该公司的目标是用好用活人才，建立竞争、开放、充满活力的人力资源使用机制。在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，从而激发企业的生机与活力，并最终吸引和留住优秀人才。 将员工看作是具有鲜活思想和价值追求的人，尊重他们，理解他们，并注重人力作为一种资源具有可开发性的特征。给予具有先进思维的人以一定的奖励，刺激他们更好的为中国移动作出更大的贡献。 咕荧头聂陡纠练冀噎忙犹曰篱懈轮炼京刮左沟炙聘讶滤俯返洗想抠它凉镭人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比人力资源管理浅—重庆力帆集团与中国移动通信集团对比 重庆力帆集团 重庆力帆做为一个驰名全