XS第三章 人资源规划.ppt

人力资源管理;第三章 人力资源规划;章节安排: 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供给预测;第一节 人力资源规划概述;2. HRP的作用 第一，有助于组织战略目标的制定和实现； 第二，有助于组织在发展过程中保持人力资源供给与需求的动态平衡； 第三，有效控制人力资源成本，确保企业的长期发展； 第四，有助于调动员工的积极性和创造性。;人力资源规划与企业战略的关系;经营层战略与HRP;职能层战略与HRP;二、人力资源规划的主要内容 人力资源总体规划: 在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。 人力资源业务规划： 是对总体规划的（ ）和（ ）。;规划项目;（一）内部因素 1.企业（ ）的变化 2.（ ）的变化 3.企业（ ）的变化 4.（ ）的变化 ; 经营战略 经营环境 人力资源现状 目标任务 经济、法律 员工数量 产品组合 人口、交通 素质结构 市场组合 文化、教育 使用现状 竞争重点 劳动力市场 员工潜力 经营区域 择业期望 流动比率 生产技术 人力资源需求预测 人力资源供给预测 数量 内部供给 质量 外部供给 结构 人力资源规划的制定 总体规划 业务规划 人力资源规划的执行 实施 审查与评价 反馈 ;（1）根据工作分析的结果来确定工作职位编制和人员配置； （2）进行人力资源盘点，统计出人员的数量（缺编、超编）和质量是否符合工作规范的要求； （3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； （4）确定统计结论为现实人力资源需求； （5）统计预测期内退休的人员信息； （6）根据历史数据对未来可能发生的离职情况进行预测； （7）将步骤5和步骤6的统计和预测结果进行汇总，确定未来可能流失的人力资源； （8）根据企业发展规划确定各部门的工作量； （9）根据工作量的增长情况确定各部门还需要增加的工作及人员数量，并进行汇总统计； （10）确定该统计结论为未来增加的人力资源需要； （11）将现实人力资源需求、未来流失的人力资源和未来增加的人力资源需要进行汇总，可预测得到企业整体人力资源需求; （1）对企业现有的人力资源盘点，了解企业员工状况； （2）分析企业的职位调整政策和员工调整的历史数据，统计员工调整的比例； （3）向各部门的认识决策者了解可能出现的人事调整情况； （4）将步骤2和3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给预测； （5）