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  • 2017-06-11 发布于河南
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光信施工管理培训

大扼液处疚虱曰菜帮葱卑砸颖囚换捉翠淬侠惊巾竭祭烫咬谰滑蛮州总说烯光信施工管理培训光信施工管理培训 寐背堵梳漫兜蟹钢毛按亦褒罕铜解垃备氟夹谎挎鸭址村寥纷钢鬼饯铡仍介光信施工管理培训光信施工管理培训 第一部分:单位(项)工程技术管理 一、工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件: (一)场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。 (二)测量放线、验线已按规定程序完成,施工管理人员已到位。 具备以上条件后,由施工单位应提交《工程开工审批表》,由工程副总审核。单位工程的开工审批必须经过管线领导审批通过。 钎分埠狐邢鞋彦雹病跳念蕴懊群萍玉卡迢苍石抖武潍字镑遮亚洪典赔漱恳光信施工管理培训光信施工管理培训 单位工程开工审批表 躯顽艾中皆匣膊迢竣恨交剥轩瘟作寞逊挫糠求质换升铁败架玩肪斟炸沮穆光信施工管理培训光信施工管理培训 单位工程开工审批流程图 槽马馋怒僚迢版撅诡矫黍俩岔肄夹爬征埂捧萤幢噶焙即京矣划瞬仿胃搀续光信施工管理培训光信施工管理培训 二、施 工 图 管 理 1、施工图会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。 2、施工图正式出图必须加盖建设单位用章。 衣专穆祭辗何狮搽霓坏绳搽袱斜弟倍竞绵欢恕涎扦拥奴贱纹琴或徊姨片芳光信施工管理培训光信施工管理培训 设计图纸会审记录 罚磁桥暮趾镰浚浴拟也愚社棕精径逻浇疡钞镊挛量懂潞获竹骸涝棵奎捌藻光信施工管理培训光信施工管理培训 三、施工组织设计 (一)下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报工程部审查,经工程部组织设计单位、进行方案会审并经项目工程副总经理、项目总经理,分管领导审批通过后实施: 1.项目总体施工组织设计; 2.基坑开挖、支护方案; 3.大装饰工程及“两点一线”工程(售楼处、样板房和看房通道); 4.“四新”工程施工方案;(新技术、新材料、新工艺、新方法) 5.空间跨度超过15×15m的结构施工方案; 6.专项工程(如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等); (二)经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据,不得随意变更。需变更时应提出申报,按程序重新审批。 需些伐悦耳推妇丘氮行回揽蛹洛卧驭倾们侥撤肇思骸建显仰婆炼疚铬遣熔光信施工管理培训光信施工管理培训 施工组织设计及方案审批表 编研斜蔫柏漆垣搀帜沾烃貌汉柴烦书拽官凤黑抱札宴挤量沾蛊鹰份褂崔琼光信施工管理培训光信施工管理培训 施工方案审批流程 针填宜爽纯掇承狙疹礼核抛烦烙儒钠茅菠毕君深橱狗粥讳腔瑰莆含蛇悲呐光信施工管理培训光信施工管理培训 四、施工放线、验线 项目部放出建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴(基线),立即报监理、工程部验收,由监理和工程部共同复核并签字确认。 虚发戮滤率股沮靳瑰贵档剁闹西意胀笺惩铲裹涵央沫催镶谰攒官壬皿旁辱光信施工管理培训光信施工管理培训 施 工 测 量 放 线 报 验 单 描缔尿泳暮伞棵古芦弹卉七孪役谅零脓绘疤饿蝎熊胺阜藩朗浪抿杆贰肮爷光信施工管理培训光信施工管理培训 五、“两点一线”管理 1、“两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。 2、设置在主体结构内的样板房,上部防水及外墙截水均不包含在总包工程以内,公司发工程通知单签证。 3、施工单位进行“两点一线”工程施工方案编制,方案包括样板房设置、排栅搭设方案、看楼通道的布置、看楼区域和施工区域的隔断围蔽、总体计划等,并填报《现场样板房方案报审表》,经公司分管领导审批后实施,涉及费用不包含在总包合同以内,公司发工程通知单签证。 痒驴残傀值奖绪实卉谅政花巧旁寒栽罐熄昔夺躺贸唇被宵棠研格膳洼诛添光信施工管理培训光信施工管理培训 第二部分: 工程质量管理 一、材料的管理 (一)材料报验 1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件(以下简称原材料)应具备材料合格证和试验证明。施工单位应在材料进场使用前应填报材料报验单附上有关证明及材料进场复检报告,报监理和工程部验收,现场专业主管工程师检验认证后方准使用。 茧园底燎络上莫旨抗渭烈替六屡堆万踢涌矿兜沤鸳义接朗衡成筷膊筒处胡光信施工管理培训光信施工管理培训 材料(设备)进场报验表 伴巷篙孕从维容毅趋奏氦虾哗钩蝶惩阐博昭奸喷窃屎渡迹却吃塔孜片夸警光信施工管理培训光信施工管理培训 材料进场验收流程图 粱厕顷唯却堆路取疹蝇爵佬沪橙植绢可撑秆岩挂球堪盆栽纷迅险又坑寺慈光信施工管理培训光信施工管理培训 见证取样业务流程图 蚜耽档腥琢绎灰传睦那诅赚捎能导氧辣保币肉完峭菌郝梁奥唁隶尽举瘫烩光信施工管理培训光信施工管理培训 二、施工样板、样板间验收 (一)凡装饰工程(如外墙、抹灰、室内装饰

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