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园林工程项目管理 胡倩 高等教育出版社. 北京 园林工程项目管理 项目一 了解园林工程项目管理 项目二 计划园林工程项目 项目三 实施园林工程项目招投标 项目四 组建园林工程施工项目管理组织 项目五 编制园林工程项目施工组织设计 项目六 实施园林工程项目施工控制 项目七 实施园林工程项目施工管理 项目八 实施园林工程项目合同管理 项目九 实施园林工程项目的信息资料管理与组织协调 项目十 实施园林工程项目生产要素管理 项目十一 验收并回访园林工程竣工项目 项目十二 实施园林工程项目风险管理 项目一 了解园林工程项目管理 子项目一 了解项目管理 + - 子项目二 了解园林工程项目管理 + - + - 子项目二 了解工程项目管理法律 法规体系 在我们生活中常常听到人们谈论项目，建设工程项目、科研项目、环境保护项目、城市区域规划项目、社会项目、国防项目、投资项目等 项目的表现形式多种多样，传统的大型项目来自于建筑、水利，我国古代的长城、都江堰、秦始皇兵马俑、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道等，都可以当之无愧的被称为大型工程项目；新型项目比如基础科学项目、申报奥运会、人口普查 、银行贷款项目、航天计划等。 项目一 了解园林工程项目管理 任务一 认知项目 什么是项目 草船借箭 三国演义中，周瑜欲杀孔明，炮制了十日内造十万枝箭的项目强加于孔明。孔明明知时间紧、任务重、资源匮乏，项目无法完成．但为了光复汉室大业，不但没有向周瑜请求延长时间，反而还自己减少七天．并立下军令状格式的合同，承诺三日完成。 孔明考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，而曹操属于有地位、有实力的客户，必有十万枝箭的库存，因此决定将该项目外包给曹操（曹操不知道）， 酬劳是在华容道由关羽放曹操回北。 项目一 了解园林工程项目管理 【案例1－1】 每个项目实际都是有待完成的任务，其共性的内容是：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。因此国际项目管理协会将项目定义为：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目包括如下三层含义： 1．项目是一项有待完成的任务。 2．项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成的任务。 3．项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 一、项目的含义 二、项目的特点 独特性 目标性和约束性 一次性 目标性和约束性 项目的目标、环境、组织和过程等方面 都有明确的开始和结束，任务完成，项目结束，不在重复。 明确的目标：时间、质量成本； 需要各种资源，而资源有限 二、项目的特点 生命周期特性 目标性和约束性 系统性 多界面 经历启动、开发、实施和结束的过程 各种要素相互制约、相互作用构成整体，确保项目目标的实现 项目内部与外部，项目内部之间、全周期的各个阶段之间的结合部 项目管理的传播和现代化阶段（从20世纪50年代初期至20世纪70年代末期）。 项目管理经历了由经验走向科学的过程，分为四个阶段： 项目一 了解园林工程项目管理 任务二 认知项目管理 潜意识的项目管理阶段（远古至20世纪30年代以前）。 1 传统项目管理阶段（20世纪30年代初期至20世纪50年代初期）。 2 3 现代项目管理的发展阶段（20世纪70年代末至今）。 4 一、项目管理的含义 项目一 了解园林工程项目管理 项目管理的概念是在第二次世界大战后期，美国人在实施研制原子弹的曼哈顿项目时提出来的。项目管理是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。 管理对象是项目 管理组织具 特殊性 管理思想是系统 工程思想 二、项目管理的特点 动态性很强的任务 临时性、柔性、组织结构趋于扁平化 整体—分解—综合 连续的生命周期 管理方式是 目标管理 对项目经理有 特殊要求 管理要点是 创造和保持 二、项目管理的特点 多层次的目标管理 交叉文化的沟通 较强的组织能力、应变能力 美国项目管理学会（PMI）颁布的项目管理知识体系（PMBOK）包括两个方面，一是项目的进程管理(动态)，二是项目管理九大知识领域(静态)。 项目一 了解园林工程项目管理 任务三 了解项目管理知识体系 项目动态管理依项目的进程可分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾共7个阶段。 一、项目的动态管理 项目的主要过程： 开始 结束 计划 执行 控制 需求 选择 评价 扫尾 二、项目的静