旭辉集团---城市公司---工程质量管理作业指引(城市公司).pdfVIP

编号：CIFI-CS-WI-GC-002 工程质量管理作业指引 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页 工程质量管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：CIFI-CS-WI-GC-002 工程质量管理作业指引 版号：A/0 页码：第 2 页 共 7 页 1 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准及达到合同要求。 2 适用范围 适用于本公司开发的所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 3 术语和定义 项目工程质量控制：指工程部以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进 行的监督与管理活动。 4 职责 4.1 工程部 4.1.1 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目 标； 4.1.2 为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进 行有效监控。 4.2 监理单位 4.2.1 负责对材料、设备的质量进行监控； 4.2.2 负责对隐蔽工程及工序进行监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认； 4.2.3 负责分部、分项工程的验收； 4.2.4 参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会； 4.2.5 对项目的各工序节点质量进行全面的监控； 4.2.6 协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 4.2.7 组织每周的监理例会，并形成会议纪要； 4.2.8 编写《监理月报》及时抄送工程部； 4.3 承包商 4.3.1 提交《施工组织设计》； 4.3.2 按照设计图纸说明及有关规范施工； 4.3.3 出现质量事故时应知会监理单位及工程部； 4.3.4 保证项目工程符合合同要求。 5 工作程序 5.1 施工准备 5.1.1 项目工程开工前，工程部组织施工单位、监理单位、设计单位、工程部、设计部参加施工图纸 编号：CIFI-CS-WI-GC-002 工程质量管理作业指引 版号：A/0 页码：第 3 页 共 7 页 会审；经会审修改过的图纸正式下发给施工单位。 5.1.2 总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计》；送监理单位及工程 部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报工程部。经工 程部审核、工程分管领导审批后，将评审结果发送监理单位及总承包商。 5.1.3 分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单 位，经监理单位初审合格后报工程部。工程部根据合同质量标准再次审核。 5.1.4 总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提 前知会监理单位及工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。 5.2 组织施工 5.2.1 在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方