影响供应商选择的决策因素的层次分析.docVIP

摘 要 面全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的环境严峻挑战企业如何的理论与方法，和战略合作关系的供应商，以提升自身的核心，赢得优势，关注的一重要。文阐述了的基本概念理论，对下的供应商与制造商之间关系的进行析，强调了战略性供应商建立合作关系的。文重点对供应商。 现代供应链管理模式发展的趋势是减少供应商的数量，与之建立基于战略利益的互信、互利、互助的合作伙伴关系，提高生产率、节约资源、降低成本、提高企业的竞争能力。因而，供应商的选择问题成为了供应链成功与否的关键因素。但影响供应商选择的决策因素有很多，而且这些因素往往是互相矛盾的，为了在实际操作中达到最优化的组合，因此采用多目标规划方法，并引入全面质量管理中的时间、质量、成本、服务的管理思想，通过加入权重因子综合进行考虑。 否 是 否 是 图1 实施层次分析法的基本过程 明确问题 为企业选择最优的供应商。 2）构建递阶层次结构图 图2 供应商多层递阶解释结构模型 3）构建判断矩阵群 根据企业领导层讨论、生产经验和专家意见，对其重要程度进行排序、赋值，并且构建准则层——目标层、方案层——准则层的判断矩阵群。 重要性等级 赋值 1 i，j两元素同样重要 1 2 i元素比j元素稍重要 3 3 i元素比j元素明显重要 5 4 i元素比j元素强烈重要 7 5 i元素比j元素极端重要 9 6 i元素比j元素稍不重要 1/3 7 i元素比j元素明显不重要 1/5 8 i元素比j元素强烈不重要 1/7 9 i元素比j元素极端不重要 1/9 2、4、6、8、1/2、1/4、1/6、1/8为相邻判断的中值 表1元素对比时的重要性等级及其赋值 （ 时间、质量、成本、服务、柔性的比重分别对应为W1、W2、W3、W4、W5、） 4）计算权重向量 在层次分析法中，计算判断矩阵权重向量的方法有多种，但为了保证其精确度，较多采用方根法进行计算。 几何平均： 规范化： 5）层次单排序 针对每一个准则给出候选供应商的评价值，构造一个候选供应商对于每个准则判断矩阵，并计算出其相应权重。 6）层次总排序 计算每个候选供应商的综合权重，根据权重值选择供应商。 一致性检验 在进行层次单排序和层次总排序时需要进行一致性检验。当RI的值小于0.1时，表示检验通过，否则需对判断矩阵进行调整并返回步骤2。 定义一致性指标 定义随机一致性指标均值 阶数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 RI 0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 表2矩阵阶数为1~9的RI值 3案例引用 P企业欲为其供应链寻找供应商，在分析自身和行业情况后，决定采用时间、质量、成本、服务和柔性管理5项准则作为评估和选择供应商的判断标准。经过企业领导层和专家组的讨论，并结合实际情况得出企业对这5项准则的相对权重。现有A、B、C三家候选供应商，其基本资料如表3所示（质量和服务分别指100件中不合格和未及时送达产品件数）。 供货时间 质量 价格 服务 A 3 3 380 7 B 7 0 365 2 C 5 2 370 5 表3 A、B、C供应商基本情况 1、构建递阶层次结构图 T Q C S F T 1 1/3 1/3 1 2 0.74 0.121 Q 3 1 2 3 3 2.221 0.363 C 3 1/2 1 5 5 2.064 0.338 S 1 1/3 1/5 1 1 0.582 0.095 F 1/2 1/3 1/5 1 1 0.506 0.083 2、构造准则层——目标层的判断矩阵并计算权重 进行准则层——目标层的判断矩阵的一致性检验 所以，该判断矩阵通过检验。 同理构造方案层——准则层的判断矩阵，并计算权重，进行一致性检验 T A B C Q A B C C A B C A 1 5 3 A 1 1/3 1/2 A 1 1/3 1/2 B 1/5 1 1/3 B 3 1 2 B 3 1 2 C 1/3 3 1 C 2 1/2 1 C 2 1/2 1 S A B C F A B C A 1 1/5 1/3 A 1 1 1/3 B 5 1 3 B 1 1 1/5 C 3 1/3 1 C 3 5 1 得出： T： Q： C： S： F： 做层次总排序 T Q C S F 权重 0.121 0.363 0