專案管理知識體系第五版PMBOKR5;2012)初探有感详解.pdfVIP

R 專案管理知識體系第五版(PMBOK○ 5th ;2012)初探有感 朱艷芳 中華專案管理學會理事/崇右技術學院副教授 th 資料來源：PMBOK Guide 5 ed.; Pre-Release Vision October 10, 2012 專案管理學會(PMI) 自 1996 年正式出版專案管理知識體系(A Guide to the Project Management Body of Knowledge ，PMBOK)第一版，以提供研習專案管理知 識及各級認證考試的標準(Standard) ；依其規劃每四年將會改版發行一次(1996 、 2000 、2004 、2008) ，所以第五版應在今年問世，果然在上月中旬(OCT., 10, 2012)PMI 即率先公告草案版(Pre-Release Version) ，顯然將會如期的在年底前正式發行第五 版(第四版也是在 2008 年底才發行) ，筆者即依草案版(Draft) ，針對其知識體系的 核心架構 ，專案管理流程群組(Process Group)與知識領域(Knowledge Area)的變動 內容加以初探解析，獻曝給諸專案管理先進同修！ 如附表的配適表(Mapping)所示 ：在第五版的體系中 ，相關特點分析如下： 1. 仍維持五大流程群組，但知識體系則由原來的九大知識領域，將利害關係 人管理獨立出來，而成為十大知識領域。扣除前三章導論維持不變，使得 全書由原12 章變成13 章。 2. 新增的利害關係人管理原是歸屬於專案溝通管理(10.1 、10.4) ，新版則獨 立成一章並區分成四節(子流程) ，並用Engagement 一字來闡述在執行與 監控程序中，如何與利害關係人間的互動(涉入/契合?) 。 3. 在子流程方面由四版的42 子流程，擴增為47 個子流程(如附表底線所示) ， 除了利害關係人與溝通管理的變動增減外，主要是在規劃程序中，範疇管 理增加了規劃範疇管理(Plan Scope Management) ，時間及成本管理也是一 樣，在品質管理中，也是由規劃品質改成規劃品質管理，而形成在規劃群 組中每一個知識領域的第一個子流程都是要進行規劃(Plan)管理工作 。也 使得規劃流程群組的子流程由原先的20 個增加為24 個。 4. 在監控流程群組中，除了將原屬溝通管理知識中的報告績效改為控制溝通 外 ，也將執行品質控制(Perform Quality Control)改成控制品質(Quality Control) ，監控風險(Monitor and Control Risks)改成控制風險(Control Risks) ，同時管理採購(Administer Procurements)也改成控制採購(Control Procurements) 。 5. 其他的小改變有將執行流程群組中指導及管理專案執行(Direct and Manage Project Execution)改成指導及管理專案工作( Project Work) 。 綜觀新版的修訂內容並未有重大的突破創新，仍維持原有框架 ，只是將利害 關係人管理工作獨立出來，同時在第二章中增列了專案治理(2.2 Project Stakeholders and Governance)及專案團隊(2.3 Project Team)的敘述 ；第三章增列專 案資訊(3.8 Project Information) ，可能也凸顯專案軟技術的日趨重要，呼應現今企 業環境的變化與需求 ；以上僅是個人初略觀點有感 ，疏漏之處尚祈