大力推行电费“三化”管理,构筑“新型”电费管理体系.docVIP

PAGE PAGE 1 大力推行电费“三化”管理，构筑“新型”电费管理体系 众所周知，营销管理工作的质量直接关系到供电企业自身的生存和发展，而电费管理工作的质量却又往往决定着营销管理工作的成败。由此可见，电费管理工作是整个电力营销工作的核心，更是供电企业经营管理工作的重中之重。今年国家电网公司提出“三集五大”战略构想，积极构建“大营销”管理模式，就是为了使营销管理水平实现大跨越、大提升。为了适应这一新的发展形势，确保企业成功实现管理转型，按照××供电公司“系统思考、特色再造、突出亮点、争先进位”的工作要求，推出一种与大营销管理体系相适应的新型电费管理体系已是迫在眉睫。 一、构筑新型电费管理体系是新时期下供电企业营销工作的需要 随着供电企业改革发展步伐的不断加快，旧有的营销管理模式已越来越不适应企业科学健康快速发展的要求，逐渐成为影响企业经营质效的不利因素。为此，国家电网公司适时提出构建大营销体系和出台电费管理中心建设与管理规范，以求实现企业经营质效的跨越式提升。 正是在这一大背景下，×××公司在探索新型电费管理体系的过程中，逐步意识到提升企业营销管理质量必须提升企业电费管理质量，而电费管理质量的提升关键在于电费抄、核、收的全过程精细化管理，只有这样才能切实杜绝电费风险，实现电费“滴水不漏、颗粒归仓”的高效营销目标。为此，×××公司依据《国家电网公司电费管理中心建设与管理规范》