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应用薪酬分配模板兑现价值积分考核探析 　　摘 要：以胜利油田石油开发中心井下作业大队生产实际为基础，以案例研究为依据，沿着发现问题、总结问题、分析问题、解决问题的思路，针对该单位绩效管理现状，提出了应用薪酬分配模板兑现价值积分考核的实施思路 关键词：绩效管理；薪酬分配模板；价值积分考核 目前，国际油价持续低迷，作为原油的开采单元，油田企业一脚踏入严冬，面临巨大挑战。在这种形式下，如何制定有效的绩效管理措施，改善职工的组织行为，充分发挥其潜能和积极性，使企业最大程度的降低成本，创造效益，成为一个势在必行、迫切解决的问题。胜利油田石油开发中心井下作业大队自2015年7月开始建立实施价值积分管理体系，截至目前，所属三级组室、基层队已全部按岗位制定价值积分考核办法，并把其运用到薪酬分配、评先树优等工作中，取得较好成效 一、价值积分考核内容 井下作业大队价值积分考核办法的内容包括行为积分、效率积分、质量积分、效益积分和成长积分五个部分 1、行为积分考核。由员工所在岗位的每日工作内容得到相应积分，进行累加计算 2、效率积分考核。根据岗位责任制及日常工作完成的时效性进行考核赋分 3、质量积分考核。根据岗位责任制履行质量及日常工作质量进行考核赋分 4、效益积分考核。根据岗位分管的各项生产经营指标进行考核赋分 5、成长积分考核。根据员工参加不同级别的业务竞赛、成果推广、职称晋级及事故抢险等工作进行考核赋分 二、价值积分考核的作用、意义及存在问题 （1）能够掌握员工的工作状态。通过价值积分考核，可以了解员工的工作能力及工作质量，对员工的业绩、品行、工作态度等进行综合评定 （2）能够为薪酬发放提供依据。薪酬发放是绩效考核的最终体现，?r值积分考核能够充分实现按劳分配、多劳多得的目的 （3）能够为职位晋升、岗位调整等提供参考。通过有效的价值积分考核，可以挖掘员工潜力，发现其业务专长，在岗位调整时，考核结果可作为调整依据，达到人岗匹配，人尽其才的目的 （4）能够增强业务培训的针对性。在进行价值积分考核的同时，能及时了解岗位对专业技术的需求，发现员工工作中的薄弱环节，为培训计划的制定及实施提供依据 （5）是评先树优的基本标准 实施价值积分考核，能对井下作业大队生产经营业绩的提升起到良好的促进作用，能有效提高员工的工作积极性，能使强者赢得更高的荣誉和利益，使弱者有压力和向上的动力，从而达到安全生产和经济效益双赢的目标 在价值积分考核办法的实施过程中，发现各基层单位在工作量赋分、考核方式、考核结果上存在量分不准、分值不同等问题，其最终积分很难运用到薪酬分配中，不能发挥奖优罚劣，提升经济效益和工作积极性的作用 三、创新应用薪酬分配模板兑现价值积分考核 为达到标准统一、方便操作、公平公正的考核目的，真正把积分考核结果兑现到工资奖金中，在充分调研、科学统筹的基础上，设计编制《价值积分薪酬考核模板》，此模板的实施，有效解决了基层队考核难、分配难、兑现难的问题 （一）建立《井下作业大队月度检查及经营考核奖罚切分模板》和基层队《奖罚切分计算模板》 1、三级经营室根据《井下作业大队经营绩效考核办法》、《井下作业大队价值积分考核办法》等规定，把上级考核、月度检查、经营考核等结果纳入薪酬及奖金分配中 2、由于作业队与其它基层队奖罚差距较大，进行奖金分配时，实行作业队与辅助生产单位（特车队、准备队、技术服务队、综合队、机关）切块考核，互不占用 3、由于正式职工和劳务派遣工之间奖金不能互占，为实现公平公正，多劳多得，在考核时，共分为作业队正式工管理层、作业队正式工操作层、作业队派遣工管理层、作业队派遣工操作层、辅助生产单位正式工、辅助生产单位劳务派遣工等6个考核闭环 4、三级经营室汇总考核结果，编制《井下作业大队月度检查及经营考核模板》并下发基层队，由基层队对当月奖罚数按工种、岗位进行切分 5、基层队根据本单位实际，把三级下发的奖罚金额填入《奖罚切分计算模板》，模板自动切分到相应岗位及工种 （二）建立《井下作业大队应发奖金核算模板》和《井下作业大队奖金分配模板》 1、三级经营室依据劳动强度、责任轻重等条件，按岗位、考核积分等设置奖金系数，在计算奖金时，按照系数核发放基层队当月应发奖金 2、在应发奖金的基础上，加（减）其奖罚金额，计算出该基层队当月实发奖金 计算公式（以作业队正式工管理层为例）： （1）所有作业队正式工管理层应发总奖金额： 正式工奖金总额÷正式工总系数×作业队正式工管理层总系数 （2）某作业队正式工管理层应发奖金额： {（作业队正式工管理层应发奖金总数±作业队正式工管理层总奖罚数）÷作业队正式工管理层总系数}×某作业