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项目管理学----05059 一、单项选择题 1.项目经理应当（B ）. A.客户 B.努力控制信息C.项目管理计划C.偏差分析法 2.有关项目范围的表述，正确的是（C ）. A.项目管理计划B.电话 C.项目管理计划 D.确定项目都要做什么工作的范围 3.随着项目生命期的进展，资源的投入。（C ）C.先变大再变小 4.下列表述正确的是（A） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多 5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A） A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型 6.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B） A.项目经理 B.客户 C.项目发起人 D.任意项目团队成员 7.项目范围确认时经常使用的工具是（B）. A.促进研讨会 B.产品分析 C.核检表 D.偏差分析技术 8.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）. A.3天 B.6天 C.9天 D.8.5天 9.下列表述错误的是（C）. A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类 B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金 C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件 D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件 10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）. A.截然分开 B.有不同的目标 C.互相交叉、相互重叠 D.采用相同的方法 11.项目经理在（C）中权利最大。 A.职能型组织 B.矩阵型组织 C.项目型组织 D.协调型组织 12.项目沟通管理中信息的过滤（A）. A.应当尽量限制 B.是有效沟通所必须的 C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生 D.B和C. 13.风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的。 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B.将风险发生的概率和风险的个数相乘 C.将风险的个数和风险影响程度相乘 D.以上都是 14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A） 项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 15.项目型组织结构适用于（C）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 16.（D）同项目团队一起指导项目活动的实施 A.高层管理者 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理 17.（B）是计算机辅助项目管理的工具。 A.计划评审技术 B.项目管理信息系统 C.项目管理软件 D.方案识别技术 18. 项目范围定义的结果是（ B）. 需求跟踪矩阵 B.项目范围说明书 C.范围基准 D.项目干系人登记表 19.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A ）. A.进度变更所必须遵循的程序 B.对于报告进度执行情况的需要 C.评估进度变更偏差的方法 D.对于测量进度执行情况的需要 20.矩阵组织结构的最大优点是。（A ） A.改进了项目经理对资源的控制B.人力资源规划C.偏差分析法 D.质量风险 21.大部分项目成本累计曲线呈（A ）. A.S B.L C.T D.Y 22.项目质量保证包括（ A）. A.项目内部外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.外部质量保证 D.项目各项质量保证 23.在项目的团队发展过程中，在团队的（B ）冲突最大。 A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.表现阶段 24.缺乏沟通和未解决的争端意味着（C ）. A.项目复杂 B.进度计划失败 C.项目团队效率低下 D.项目团队的职责界定不明确 25.风险识别应最先解决的是（ C）. A.影响程度高，发生概率较小的风险 B.影响程度低，发生概率较小的风险 C.影响程度高，发生概率较大的风险 D.影响程度低，发生概率较大的风险 26.项目“一次性”的含义是指（B ） A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 27.项目经理在（B ）中权利最大 职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调性组织 28由（A ）来安排已获得批准的变更请求的实施。 项目团队 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理 29.可交付成果的生产或提供时为了（D ）项目。 启动 B.执行 C.控制 D.完成 30.项目范围确认是指（A ）最终认可和接受项目工作范围的过程。. 项目干系人 B.客户 C.项目经理 D.发起