造纸厂生产车间停机维修及清理标准.docVIP

生产车间停机维修及清理标准 一、停机维修计划的制定： 1、各工段操作工根据日常工作中发现的设备问题，直接反映给当班班长，设备隐患认真如实填写设备隐患记录；其它需改造、润滑、清理的问题或合理化建议由班长进行汇总整理，每月10日、25日前以书面形式反馈到车间设备管理员； 2、设备管理员按照设备隐患记录和班长上报的汇总计划，对各个隐患点及反馈信息进行对照，在确定停机日期3天前确定哪些必须维修，哪些可不需维修或开机可维修，逐一对照落实； 3、设备管理员整理好停机维修项目，与车间副主任和车间正主任协商，决定主要维修项目，确定停机日期及最终的维修项目，由车间正主任签字批准，准备实施； 二、停机前的准备工作 1、车间确定停机计划后，详细计划书面报送生产部，生产部根据情况协调外部工作，确定外协机电工人员数量并根据其特长安排维修工作项目； 2、设备管理员根据维修计划，逐一落实需更换的设备配件，辊类、专用工具及其它的停机用物品；安排长白班机修工加工好销子、加厚套等非标零配件；有仪表维修项目或其它外协，必须在停机前一天负责联系好，为停机创造必要的条件。 3、安排停机的前一天，零点班必须准备所需的停机用物品如：电焊机、氧气乙炔、毛布等；保证航车、千斤顶、导链及其他相关工具完好，能正常使用；抄成车间如浆池清理或需维修，零点班必须保证在第二天停机时浆池拉完浆，杜绝浆料流失； 三、停机维修人员责任分工及要求 1、维修人员纪律 （1）所有维修人员要在车间计划的停机时间前10分钟到达规定地点，由车间主任统一安排维修分工。 （2）停机以后，根据安排及时地、保质保量的去完成工作。工作做完以后要自我进行仔细的检查，确保无误，再去做别的工作，本车间维修人员在开机以后，要认真检查自己所维修或使用的设备的运转情况是否良好，并在以后跟踪检查、做好纪录。 （3）任何维修人员在开机正常生产以前，没有车间统一安排不得私自离开车间，在确保本人维修的设备无任何问题的情况下，如有特殊情况必须离开，应向正主任说明情况申请离开，对于不经允许擅自离开的处以20元以上罚款。 2、组织及维修人员责任分工 正主任 1、整体负责维修过程，对三班在维修过程中的职责进行明确分工，统筹安排协调三班的主要维修项目进程，确保维修高效进行，保证维修质量： 2、当更换设备使用行车发生矛盾和争执时，要根据实际情况进行协调，先干什么，后干什么，谁让路？协调好工作的轻重缓急； 3、当维修部位需增派人员进行协助维修或维修过程中出现异常情况时，根据实际情况合理调配人员，拍板决定解决问题的技术方案并指导实施； 4、对重点维修部位和技术含量较高的维修设备的维修过程进行监督指导，确保维修质量。 5、根据维修进度适当安排调整三班维修项目，安排三班哪班需清理，由谁在开机等。 三班主任 根据车间所分管的维修项目，按照所属职工个人的工作经验、技术水平、工作岗位等特点，有针对性的仔细给每位操作工进行再分工，； 维修过程中，监督分管的维修项目质量及维修进程，并积极组织； 负责安排维修现场的卫生清理人员分工，保持维修现场清洁有序； 负责检查验收所负责维修部位的设备、系统的清理工作，达到开机的要求，坚持岗位，不准离开维修现场，积极与大车间协调其它维修事宜。 负责维修领用物品的领料单的开据、把关，厉行节约。 设备管理员 1、负责根据维修计划要求对车间及外协机修工进行明确到位的分工，传达技术要求，安排协助人员；在现场与机电工零接触，及时处理维修时出现的问题，需测量或测绘的要及时处理； 2、写好机电工所需领用东西的领料单； 3、维修项目因人员或其他条件需要进行调整时，负责组织协调机修、电工维修项目，保证不因安排不到位影响维修进度和质量； 4、掌握整体维修进度，深入了解维修状况，及时与三班主任进行沟通，处理好维修时的矛盾和人员问题； 5、对重点维修项目和技术性要求较高的项目进行跟踪指导和维修质量监督，保证维修高效。 班次车间三班维修分工（例如） 如更换成型网，可依据维修量大小，尽量选择谁开机谁清理的原则；维修量大，超过6小时，一般安排四点班更换成型网加清理网部白水池；维修量小，低于6小时，可安排白班进行清理和更换成型网； 如不换成型网，而换毛布，维修量大（超过6小时），则可安排零点班换毛布，白班进行万象节加油，对轮销子检查等一些维修量大的工作，四点班可安排工作量小的项目（如清理流送系统及白水池），并且让四点班负责维修后现场处理；维修量小时（小于6小时）可安排白班进行清理流送系统及白水池，零点班更换毛布，四点班进行维修工作量稍大的工作。 各车间内部及外协机修工 根据生产部要求及维修计划分工，认真施工，工作到位，保证符合维修技术标准，确保维修质量，不因自己的工作质量影响维修进度。 各工段班长： 组织带领本工段职工按照维修计划的分工认真进行维修，所分管的任