实施战略供应商体系建设效能监察确保国有大型煤炭企业物资摘要.PDFVIP

中国月期刊咨询网 实施战略供应商体系建设效能监察确保国有大型煤炭企业 物资采购安 副标题#e# 实施战略供应商体系建设效能监察确保国有大型煤炭企业物资采购安全 黄广文 平煤集团物资供应总公司监察科 摘要：本文通过战略供应商体系建设效能监察项目的具体实施，介绍了效能监察在服务经济建设工作中所起的监督保 障作用以及实施后取得的经济效益，为企业加强经济管理提供借鉴。 关键词：国有企业、战略供应商体系、效能监察、保障、安全 平顶山煤业（集团）有限责任公司（下称平煤集团）成立于1955年，是国家特大型煤炭企业之一。2008年位居中国企 业500强第139位，全国煤炭工业企业第8位。平顶山煤业（集团）物资供应总公司（下称物资公司）是平煤集团唯一 的物资采购供应管理单位，主要担负着平煤集团生产、安全、建设所需物资的供应与管理工作。资产总额6.5亿元， 年销售收入达30多亿元，是中南地区最大的煤炭物资仓储仓库。 为适应企业经营环境、竞争环境的变化，摆脱传统的物资管理方式对企业规模化、集约化、可持续发展的制约，平煤 集团决策层于2004年确定了以供应链思想为指导，构建战略采购体系为总目标的工作思路，为此，物资公司于2005年 下半年开始构建战略供应商体系，2006年初物资公司监察科围绕战略供应商体系建设这一经济工作重点进行效能监察 立项，经过两年的连续实施，确保了战略供应商体系的顺利构建。 一、实施背景以及必要性 （一）、构建战略供应商体系的时代背景 从2004年初开始，平煤集团的内外部形势发生了新的巨大的变化，一方面是国际上低价优质煤进口，冲击着传统的煤 炭市场；另一方面是国家开始着手进行10大煤炭基地的构建工作。平煤集团遭受到了非同寻常的危机和压力，2004年 ，平煤集团加快了快速扩张和企业并购的步伐，逐步形成了以煤为主、相关多元，煤电、煤焦、煤化的产业链格局， 并制定了向全国工业百强挺进的战略目标。面对平煤集团的快速发展,如何才能更好地履行和承担物资采购供应职责 成为物资公司必须面对的现实问题。 （二）、实施效能监察的必要性 物资公司在物资管理上一直采用“两级采购、两级储备”的运作体制近50年，随着战略供应商体系的构建，体制、机 制上的不协调，观念和思维上的巨大反差，人员素质、硬件配置的不配套，以及供应商之间，供应商与物资公司之间 的利益纠葛都可能对战略供应商体系的构建产生影响。 （1）物资公司从追求单赢到与供应商建立战略合作伙伴关系，建立双赢机制，为物资供应安全提供优质的售后服务 保障，为平煤集团的可持续发展拓展发展空间这一目标出发，要求我们必需实施效能监察以确保战略供应商体系建设 保质保量在既定轨道上运行。 （2）采购管理上缺乏战略高度，危机意识、忧患意识的缺失是实施战略供应商体系建设的重要阻碍，因此，严格供 应商评估标准，认真选择合作伙伴，强化供应商管理，也要求我们实施效能监察加以规范。 （3）新体系对采购需求进行精细分析、以减少采购上的不确定性要求，促使我们必需实施效能监察。 （4）集团公司内部分散采购的盲目性以及对整体利益最大化的忽略也促使我们实施战略供应商体系建设效能监察， 以保护集团公司的整体利益。 （5）根据市场变化建立一套科学规范的现代企业管理体系以适应物资公司建立现代物流企业的需要也要求我们必需 实施效能监察。 二、效能监察的工作目标 战略供应商体系建设效能监察的工作目标：围绕降低企业总体成本、构建战略采购体系为目标，以供应商管理为中心 ，以建立科学、合理评价体系为基础，通过对战略供应商运作机制进行监察，督促管理、业务部门完善战略供应商运 营机制，建立一套科学规范的物资供应、资金支付绿色通道，确保对战略供应商的物资采购、资金支付在一个清晰、 定量的既定轨道上运行。 三、主要内容与做法 （一）参与并监督供应商评价机制的建立，确保供应商评价体系规范运作１、加强对供应商管理工作的组织领导。 战略供应商体系建设关系到整个平煤集团生产物资的安全供应保障问题，对平煤集团的生产、稳定、发展具有重大影 响，为保证项目顺利发展，物资公司连续两年下发文件对效能监察工作进行具体安排，成立领导机构和专题项目组， 制定实施计划，提出具体要求，指派专人负责项目的实施，确保立项项目扎实推进。 2、强化对供应商考评过程的监察 战略供应商评价体系也就是要解决供应商的准入和退出问题。物资公司采购物资种类繁多，达到12万多种，供货供应 商达1500多家，把质量可靠、信誉好、具有市场竟争力的生产商引入平煤物资市场，把质量无保障、信誉低、缺乏市