大亚湾核电站合同管理的实践和探索.pdf

第23卷第1明 核动力工程 、(l二?、”l !!!!量!! !!竺!!!：!!兰竺!!堑!!!!!!!! 一 F“2002 文章编号：0258—0926(2001)01—0092—05 大亚湾核电站合同管理的实践与探索 王永刚 华中科技大学骨理学院．武以430074 摘要：在市场经济条件下，丈亚湾棱电站在凝聚企业核心竞争力的同时，需要跨行业跨部门的存粪 外部支持与协作来保障核电站的安全、稳定运行通过分析大亚湾棱电站生产台同管理的特点，建i，L、吐 湾核电站合同采购管理的内容和组织体系 关t词：合同管理；项目内容；组织体系；业务流程 ’ 中圈分类号：TL38+．2文献标识码：A 1 引 言 台同关系的全部管理活动的集合，包括询价台 大亚湾核电站作为一个凝聚现代高新技术 同谈判、合同签订、验收和支付等 系列商务活 的技术密集型企业，其专业涉，及面相当广泛． 动，简而言之就是对合同建立过程的管理；另… 不仅涉及到常规的机械、电子、热工、化学等 方面，则主要是指对合同管理过程的监督与控 领域，还包括核物理等特殊专业。同时，核电站 制，即组织上和内容上的合同管理体系 的营运单位作为电站的日常运行机构，不可能 对电站所遇到的问题全部予以解决，需要通过 2核电站运行期间合同管理的特点 跨行业、跨部门的各类后援单位的技术支持与 作为座大型商用核电站．其生产运行陈r 防作来保障核电站的安全、稳定运行， 具有一般的企业生产方面的共性外，|￡具有核安 在市场经济条件r，合同作为台作双方既 全方面的重要个性。因此高效、稳定、。戈全生产战 统一又矛盾的利益关系的集中体现，在上述支 为核电站运行期间各项工作的重心 合倒上怍也 持与协作的过程中，占有极其重要的地位。合 不例外．并由此形成合同管理的性质‘j特电，日 同是缔约双方经济利益的有接反映，也是衡量 前看来，运行期间合同管理主要有以F几个特电： 工作执行状况的根本尺度=．因此．管理好合同 21 台同涉及面广、数量大但相对金额较小 H及合同的执行者——承包商具有’‘分重要的 工程项目建设阶段，台同工作丰耍匍绕着核 意义。 岛、常规岛供货及安装的几个大合同展开．条理 作为国内较早建立现代企业制度的单位之 性较强，r．作比较明确．进入商业运}i阶段lI ～．大亚湾核电站在外部供应与服务方面，依 后，随着各个系统的相继投入．各种各样的维修 照市场经济的体制，借鉴国外先进的管理模式， 与更新，相应的辅助与配套服务随之fm来过符 形成丁一整套严格的程序与制度，对建立中国 一来．合同的涉及范围大土、地扩展了 从IJ前}“ 核电服务市场做了有益的探索。 鉴订的合同来看，大到棱岛、常规岛大修台M． 合同管理具有两个方面的内涵。一方面， 小至机加工车间工具的维修检定，各袭形式的台 合同管理是为达到获取各种资源的目标而形成 同纷繁复杂． 牧藕日期：200l—03—10 万方数据 王永刚：大亚湾核电站台同管理的实践与探索 台同的种类多，涉及面广导致合同管理工作 的长期洪应协议提供，其中Ⅳ，％米