班组长5S管理培训.pptVIP

* * 讲师： 对于制造企业来说，产品质量的好坏最终由生产现场决定。90%的制造缺陷是在生产现场中发现与捕获的，10%的制造缺陷是利用统计管理理论推导发现的。 发现与捕获制造缺陷的并不是设计专家或远离生产现场的工艺工程师，而是生产现场的作业人员和管理人员。 也就是说，在现场所发生问题的有关信息掌握在现场作业员手上，尤其是掌握在现场最终环节的作业员手上。因为往往在这种环境下会发生各种各样的问题。为了解决问题（或不让问题发生得更严重），谁来解决（或制止）现场发生的问题？这就是各级班组长的职责了！ 5S活动是现场一切管理之基础，更是品质管理的基础！ 1、确认5S活动是公司管理的基础； 2、参加5S活动有关教育训练与观摩； 3、以身作则，展示公司推进5S之决心； 4、担任公司5S推进组织之领导者； 5、担任5S活动各项会议主席； 6、仲裁有关5S活动争议（检讨）问题点； 7、掌握5S活动之各项进度与实施成效； 8、定期实施5S活动之上级诊断或评价工作； 9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 1、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧； 2、配合公司政策，全力支持与推进5S； 3、负责本部门/班组5S活动宣导，参与公司5S的宣传活动； 4、划分部门/班组内部5S责任区域； 5、依公司5S活动计划表，制定本部门/班组活动计划； 6、负责制定“要”与“不要”物品的