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试论煤炭企业薪酬结构及分配理念 　　[摘 要]与其他行业相比，煤炭行业具有一定的特殊性，这种特殊性在薪酬结构和分配理念方面表现得尤为明显。作为影响员工积极性的关键因素，薪酬结构与分配方式间接影响着煤炭企业的效益。所以，结合行业发展现状创新薪酬结构与分配理念，是煤炭企业永葆发展活力的基本手段。本文立足我国国情，对煤炭薪酬结构与分配理念作了简要分析 [关键词]煤炭企业；薪酬结构；分配理念 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.067 [中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-0-01 0 引 言 作为国民经济发展中的一个特殊行业，煤炭行业具有鲜明的特点。煤炭企业只有结合行业特点进行人力资源管理，方有可能取得最佳的管理效果、最大限度地提高员工积极性。所以，煤炭企业要想实现快速发展，就必须重视对现行管理模式进行优化，其中，薪酬结构及分配理念的创新是至关重要的一环 1 煤炭企业薪酬结构与分配理念 1.1 优化岗位效益薪酬制度 在煤炭企业中，岗位效益薪酬制度应包括下述四个大的部分。第一，岗位工资。此项工资标准应参照岗位决定，并将岗位价值评价、岗位差异作为考虑因素。在具体确定的过程中，需结合岗位能力要求差异，合理划分岗位级别，并对最高标准与最低标准的差距进行明确