战略供应商管理对供应商网络整合的影响机理研究.pdfVIP

战略供应商管理对供应商网络整合的 影响机理研究冰 O李随成 武梦超 李娜 王玮 摘要供应商网络整合是供应商整合相关研究的最新 三方面进行：(1)通过案例研究和理论分析方法，比较 拓展。本研究尝试从集体意识视角，探明中国文化背景 供应商网络整合与传统二元关系情境下供应商整合的 下战略供应商管理如何影响供应商网络整合。研究结果 区别；【11’”1(2)解析供应商网络整合对制造企业㈤1及 表明：(1)供应商选择、供应基合理化、战略伙伴关系供应商¨0’¨1的贡献；(3)探索如何促进供应商网络整 建立、供应商参与新产品开发和持续供应商开发会促进 合形成，大部分研究立足于供应商管理视角的前因变量 供应商网络整合的形成，而供应商参与制造过程则不会； (2)集体意识的三个维度(归属感知、互惠影响、参与热企业影响力”41等)来解释其对供应商网络整合的影响。 情)均会正向影响供应商网络整合的形成；(3)归属感知、研究表明，供应商整合程度的差异源于对供应商管理水 互惠影响和参与热情在战略供应商管理和供应商网络整 平的不同。【151认识到这一点，越来越多的企业将供应商 合的关系中起到不同程度的“桥梁”作用。 HoC)向战略角色转变，②期望促进 管理由临时专设(Ad 关键词供应商网络整合；供应商整合；战略供应商 供应商网络整合的实现。战略供应商管理包含一系列战 管理；集体意识 略性活动，目的是为了有效管理供应商网络中复杂的多 重二元关系，【41其战略特性使企业重点关注如何与关键 +本文受国家自然科学基金项目、陕西 省重点学科建设项目(107．00X902)资助 供应商实现互相学习、网络互联、险益共担，对实现供 应商网络整合这种高程度整合状态具有重要作用。 引言 关于战略供应商管理与供应商网络整合关系的研 在竞争单元逐渐由供应链向供应网络转变后，整合 究大部分是在一些西方国家进行，然而我国文化与其他 供应网络已成为制造企业创造竞争优势的重要途径。… 国家文化存在较大差异，【1州西方的研究结论并不能完全 学术界也将研究视角从供应链上制造企业与供应商间二 直接应用于中国实践。相对于西方国家的个人主义文化， 元关系的整合[2,31向供应网络中制造企业与供应商网络我国集体主义文化更为凸显，⑧这使得供应商网络整合 的整合拓展。14-71供应商网络是由制造企业上游的部分更易于实现。这是因为，高程度整合的供应商网络是企 供应商所组成的网络系统，这些供应商积极参与制造企 业带有目的性去整合而成的一个组织实体，是由共同兴 业的采购、生产、研发等活动，同时受到制造企业直接 趣、信仰、目标并相互认同的网络成员凝结而成的。【l州而 G of 或间接的协调与控制。【8，卅供应商网络整合是制造企业 集体意识(SenSerouP)描述了成员对自身归属于某 9]很大程度上体现了集体主义 把这部分供应商集成到富有凝聚力的供应网络中进行交 一集体的认识或情感，[17-1 互和合作的过程，相较于二元供应商整合是更高程度的 文化的实质。进一步讲，作为网络成员的一种认知形态 整合，[101能激发网络成员①分享有价值的知识，防止搭 或心理状态，集体意识能有效收拢网络成员不脱离网络 便车及减少知识获取成本。【111近年来，越来越多的学者队伍，【1刚与其他成员紧密交互并建立深厚友谊，在网络 开始关注供应商网络整合的研究。 逐渐整合汇聚为一个集体的过程中，使其愿意贡献并给 目前，学术界关于供应商网络整合的研究主要从 予极大支持，促进供应商网络整合的实现。同