监理工作制度13.doc

PAGE PAGE 12 监理工作制度 监理报告制度 （空） 监理日记制度 1．监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记。 2.当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补；监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整； 3．监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监收查。 4．监理日记用词用语应简练明了，字迹应清晰。 5.监理日记记录时应注意“交圈”，防止有问题无处理结果，有通知记载无回复记载等情况。 三、监理日志制度 1．《监理日志》是工程竣工后监理单位必须提交归档文件之一，各项目监理部应重视监理日记的记载工作。 2.《监理日志》是以监理工作为记载对象，从监理工作开始记，至监理工作结束止。 3.总监理工程师应指定专人负责监理日志的记载工作，应逐日记载，内容应保持其连续性和完整性。 4.监理日志成册后，必须交总监理工程师审阅并签字为有效。 5.当工程由多个单位工程组成时，监理日志应按单位工程立卷。 6.监理日志记载中技术用语应规范、文字应简练明了。 7.监理日志记载内容参见监理日志填写示范文本要求。 四、工地例会制度 1．原则上每周（旬、月）召开一次监理例会，召开时间根据项目情况，每次例会时间半天（此项除特殊情况例外）； 2．参加人员：业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理或技术负责人； 3．项目总监（总监代表）必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项； 4．例会要求定人、定时、定地点，与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假； 5．例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。一些重要决定，在会后及时印发会议纪要； 6．要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场； 7．会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用； 8．例会内容：沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，对质量进度提出预控意见，协调各方关系，努力提高监理水平； 9．形成记录，共同确认，认真执行。 五、上墙图表制度 六、进度监督报告制度 1．根据施工单位编制的，并经总监理工程师审批的，单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表；年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析； 2．当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施； 3．监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建设单位； 4．监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施； 5．项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成； 6．因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。 七、旁站监理制度 1．工程项目开工前，项目监理机构在总监的组织下根据工地具体情况编制旁站监理方案，根据已审批的旁站监理方案实施旁站监理。 2．工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，关键工序、重要的隐蔽部位，更要做好见证取样工作； 3．现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正； 4．旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认； 5．在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同是抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认； 6．旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程