管理学原理第章_计划.pptVIP

二、计划工作的含义及其内容 计划工作：指为有关将来活动做出决策所进行的周密思考和准备，包括拟定组织的目标，为实现这些目标制定总体战略，并提出一系列派生计划，以集合和协调各项活动。 计划工作由三部分组成 四、计划工作的作用 （一）计划工作是管理者进行指挥的依据。 （二）计划工作是降低风险，掌握主动的主要手段 （三）计划工作是减少浪费、提高效益的重要方法 （四）计划工作有利于统一组织成员的思想。 (二)按计划的地位和重要性分 （三)按计划的内容分类 按计划内容可分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划，例如，基本建设计划、新产品试制计划等。综合计划是指对组织活动所作出的整体安排。综合计划与专题计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某些重要项目的特殊安排，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节。 （四）按计划的重复程度划分 程序性计划和非程序性计划 程序性计划指例行活动，即是指重复出现的工作，而且具有一定的结构。 非程序性工作：是非例行活动，即不是重复出现的活动。 (五)按组织职能分类  按组织职能，计划可分为生产计划、营销计划、财务计划等。这些职能计划通常就是企业相应职能部门编制和执行的计划，因此，按职能分类的计划体系一般是与组织中按职能划分管理部门的组织体系并行的。 (六)按计划的表现形式分类 编